擔心員工過年一去不回 民企老闆額外發工齡工資

　　2010年過了元宵，浙江到崗員工不足半的企業比比皆是。今年，很多機器因為缺工而閒置，快過年了，企業老總們為留員工紛紛開始表決心。

　　“下午又開了個會，討論員工年終獎怎麼發，討論出臺新的政策，穩定民心。”寧波獅丹努集團辦公室副主任楊燕雄告訴記者，雖然員工的摸底工作已經做過了，可來年元宵節到底能到多少員工他們仍然心裏沒底。

　　2天前，寧波一群企業家聚集在一起，商量對策，如何防止員工一去無回。“年後第一件事，就帶企業上西部招工去，等到元宵就太晚了，副局長親自帶隊。”寧波市外經貿局局長俞丹樺説，最悲劇的事是什麼？有訂單沒人！有錢沒人賺！

　　民企額外發放工齡工資

　　1月15日，義烏樟新玩具有限公司的第一批員工放假回老家了，除了年終獎、公司福利，公司大部分員工還拿到一筆額外收入——工齡工資。

　　工齡工資，曾是大型國企職工的專利，在這家不到200人的民營企業裏，已悄悄執行了5年。“25日，所有員工都放假，公司停工，訂單再多也不做。”李樟新是公司老闆，昨天他剛看了一線工人的收入，上個月，最高的拿了3300元，普遍都在2200~2500元，公司包吃包住，基本是純收入，加上各種福利獎金，應該能高高興興回家了。

　　“為了給老員工感覺好一點，2005年我們就實行工齡工資了，滿6個月，每月就發50元工齡工資，滿一年，每月發100元，2年每月150元……”李樟新説，當時只是覺得要對得起那些老員工，今年很多企業都發生了用工荒，他們卻很穩定，就算是被人挖走的，過段時間回來的很多。李樟新突然發現工齡工資還真管用。“現在公司60%以上是老員工，我們這幾年從來沒去勞動力市場招過人，都是老員工帶新員工，帶一個新員工獎勵300元。明年漲了，介紹一個獎勵400元”。

　　記者採訪發現，工齡工資今年開始在浙企中流行起來。寧波鑫洋電器公司一負責人説，以前，每年要支出一大筆錢用於招聘費、介紹費、培訓費、新職工補貼。實行工齡工資制度一年來，職工流動率不到3%，遠低於行業內20%的一般水平，既節約了招聘和培訓成本，又提高了生産效率。“用新不如用熟，老職工對公司整個的運作流程、熟悉工序瞭如指掌。”

　　採訪中記者發現，長青藤日用品有限公司、波特機械、小雪人文具等等，雖然很多公司名不見經傳，但公司今年都採用了工齡工資。

　　送一線員工出國旅遊

　　寧波獅丹努集團今年的年度先進個人又開始推選了，各個部門版塊職工推舉，然後通過審核，評選出獅丹努年度之星，獎勵是出國旅遊。“今年會有20幾個，這個數字每年都在增加，前年去年分別去了東南亞三國和韓國日本。”楊燕雄説，出國旅遊機會很多公司只給公司中層以上人員享受，他們更注重一線員工。

　　想員工所想，急員工所急，“想留住員工，漲工資一定不是最好的辦法，而且會打亂市場，你漲我也能漲，隨後兩敗俱傷。”浙江吉利汽車有限公司公共關係科科長張能爾説，吉利在工廠附近建了員工小區，以每平方米兩三千元的成本價銷售給優秀員工，員工可以拿到房産證，可以辦理戶口。

　　寧波溢達服裝有限公司人力資源部經理李雪梅這幾天每天忙著跟員工做離職訪談，“招人不如留人，留人不如給他一條回來的路。”所以每個員工離職時公司都會送一個紀念品。