任正非回應華為“接班門”：無意搞子承父業

　　昨天，有媒體報道稱，華為公司總裁任正非近日視察華為上海研究院時，首次針對華為公司接班人的傳言進行回應：華為從創立那一天開始確立的路線就是任人唯賢而不是任人唯親；華為不會出現由一個人決定公司命運的情況。

　　講話原文挂內部論壇

　　對此報道，華為公司方面昨日表示，無法確認報道內容是否屬實。但記者從華為公司內部獲悉，自上周媒體報道，任正非兒子任平將做華為的接班人之後，公司一些底層員工出現了很大的波動，為穩定軍心，任正非10月31日在上海發表了上述針對接班人問題的回應。當時，只要持有員工賬號登錄公司內部的論壇，員工都能看到任正非在上海的講話原文。

　　任正非在回應中稱，外界所有説法都不符合實際，是集體開了個大玩笑。華為能把11萬員工團結起來就是有一種文化，這種文化的基礎就是任人唯賢，而不是任人唯親。華為一貫的文化，就不是走家族發展的文化。華為公司有近7萬的員工持有虛擬的受限股，他們將集體地決定公司的命運。據任正非透露，他本人持股不到1.5%，對於子承父業，既“沒有能力”，也“沒有願望”。

　　據華為2009年年報中首次披露的公司股權狀況顯示：截至2009年12月31日，華為股東由深圳市華為投資控股有限公司工會委員會和任正非共同組成，前者持股比例為98.58%，總裁任正非持股比例為1.42%。

　　昨日，記者從華為公司的論壇上看到員工對此消息的討論，有人擔心，任總的過分強勢造成公司過分依賴人治，缺乏有魄力的接班人。也有人認為，只要合理的制度建立了，什麼人當領導大方向都不會錯。

　　接班人計劃意見不一

　　根據華為公司內部規章《華為基本法》第一百零二條，對於華為接班人的産生有這樣的要求：華為公司的接班人是在集體奮鬥中從員工和各級幹部中自然産生的領袖。要在實踐中培養人、選拔人和檢驗人。

　　對於華為公司子承父業的傳言，記者昨天從多位華為和其他電信設備商相關人士處證實，該説法在電信圈內已傳了兩三年。有人認為，此番消息爆出，可能是競爭對手的策略，也不排除是華為內部員工為表達不滿。

　　據華為員工介紹，任正非在公司負責大的發展方向，董事長孫亞芳負責戰略層面，目前的EMT(高層管理團隊)架構合理穩定，但對於接班人問題，EMT意見仍沒有統一。（記者 趙謹）

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　　《華為基本法》摘錄：高、中級幹部任職資格的最重要一條，是能否舉薦和培養出合格的接班人。不能培養接班人的領導，在下一輪任期時應該主動引退。

　　我們要制度化地防止第三代、第四代及以後的公司接班人腐化、自私和得過且過。

　　華為公司的接班人是在集體奮鬥中從員工和各級幹部中自然産生的領袖。

　　公司高速成長中的挑戰性機會，以及公司的民主決策制度和集體奮鬥文化，為領袖人才的脫穎而出創造了條件。