最近有個笑話説，世界上有三大謎團一個就是可口可樂的配方，一個是英國女王的財富，還有一個就是郭美美的身世，昨天的新聞通氣會上，紅十字也有一個表態。通氣，就比不通氣要好，但是通氣會之後，大家是不是真的都通了氣，還有待時間的檢驗。

　　首先，紅十字會相關的回應來得晚了，回應的遲緩就是對公信力的消磨。對於紅十字會這樣的社會救助團體，社會公益組織來説，公信力就是它的生命，就是紅十字上邊上面那個紅色構成最重要的要素，那麼這樣相對比較充分的回應，每晚來一天，公眾在疑惑和不解當中，在不完全的信息當中的猜疑，就會延展一天。所以回應的遲緩，是紅十字會今後要進一步反思的。

　　再有一個回應的內容，特別是跟郭美美相關的內容，是不是值得公眾相信，希望有責任的新聞媒體還要做進一步的調查，用更加詳盡的事實，來檢驗紅十字常務副會長王維所説的這些信息是否真實？

　　第三，對於紅十字會在通氣會上提供的各種各樣的信息，可以做出這樣一個判斷--紅十字會的專業水平仍然顯得不足。不僅對相關的信息，不能夠及時做出回應，同時對自己資金的管理，也仍然存在著缺陷，包括審計署剛剛公佈的報告當中，也指出了紅十字會在涉及幾百萬元的資金管理上面，存在著各種各樣的漏洞等等問題。對此紅十字的負責人也做出了回應，這樣一個專業化水平不高的社會救助團體，能不能繼續贏得，或者説重新贏得公眾充分的信任，還要看今後具體怎麼去做。

　　既然是公益組織，就要經得起公眾的挑剔，對於任何公益組織來説，無論是一個全國性的很大的公益組織，還是一個看上去很不起眼的，幾個人構成的一個小小的公益組織，都不能抱怨公眾過分挑剔，公眾的挑剔，就是這些組織健康成長、守法成長的一個重要的保護傘，就是要靠公眾不斷地挑剔，來幫助他們發現自己專業能力的不足。所以王偉，在通氣會上主動表示説，還存在著幾方面工作上的不足，包括他們自己也認為，自己的專業能力是有缺陷的。這個態度是值得肯定的。在這樣的挑剔面前，包括紅十字會在內的所有的公益組織，怎麼能夠進一步提高自己在公眾面前的公信力，這個比郭美美到底是誰，其實更加重要，也更加涉及整個公益組織包括紅十字會在內的全面的發展。在這方面可以歸納了三個途徑，首先，我們需要相關的法律法規體系，能夠更加完善，這個完善表現在對於公益組織的責權利能夠規定的更加清晰準確。

　　其實紅十字會，是可以依法行事的。因為在1993年，就通過了《中華人民共和國紅十字會法》。既然有法可依，紅十字會一方面要依法，另一方面我們必須考慮到，1993年據現在已經將近20年的時間了，今天這個社會對於公益組織的要求，和公益組織在今天社會上，所發揮的作用，以及公眾對它的心理上的那種信任感和需求感，跟十八年前相比已經發生了很大的變化。那麼這份法律能不能夠，像《職業病防治法》那樣不斷地根據時代的要求，作出修訂。比如説這個法要求人民政府要負責監督紅十字會的行為，所以我們會看到，審計署對紅十字會也做出了審計。但是1993年的《中華人民共和國紅十字會法》並沒有明確的要求，紅十字這樣的組織，把自己所有的收支的帳目，都向社會公佈，但是今天，這樣的要求，已經成為社會的一種共識，在這種情況之下，我們的法律體系，要進一步的完善，還有紅十字會，和其他的公益組織，要增強自己的自律性。這個自律性，表現在自己要建立一個清晰、準確，更加合理地一個收支管理的制度，並且向社會公開。再有一個，這個些組織的透明度非常必要，它需要保證自己有一個非常好的信息透明制度，同時要有一個良好的跟社會溝通的制度，公益組織，必須成為跟公眾進行溝通的表率，而不是成為一個尾隨者。