考評觀摩。

　　常傑鵬攝

　　目前，我軍組織專家耗時數年、投入鉅資研製定型的新型指揮信息系統——一體化指揮平臺已配發到各軍區部隊。

　　軍事專家們斷言：一體化指揮平臺，是我軍作戰和訓練史上指揮方式的一次“鳳凰涅槃”。它的配發和運用，將顛覆機械化條件下傳統的思維模式，引發我軍指揮方式的巨大變革，並在戰鬥力建設中産生劃時代的影響。

　　請看成都軍區運用一體化指揮平臺推進指揮方式變革紀實。

　　任何一名軍人和軍事指揮員，最渴望的就是和平。可當戰爭真的來臨，他們的最渴望會在瞬間轉變為打贏，時刻思考的也是如何打贏。

　　打贏靠什麼？打贏的勝算在哪？

　　核心和關鍵在首腦指揮機關。

　　烽煙從司令部機關燃起：

　　“換腦”比“換槍”更重要

　　每到黨委議訓會上，軍區司令員李世明、政委田修思最關注、講得最多的都是一體化平臺訓練和運用問題。用他們的話説：一體化指揮平臺是各級首長機關的“手中武器”，是形成信息化條件下指揮能力最核心的物質支撐，是撬動我軍戰鬥力生成模式轉變的有力杠桿。必須儘快推動平臺常態化運用，全面提高基於信息系統的體系作戰指揮能力。

　　成都軍區黨委領導對一體化平臺指揮運用所傾注的心血，讓信息時代的軍事指揮員，在新軍事變革中開始了另一種思想的游泳。

　　“戰火”就這樣在軍區司令部機關點燃。

　　聽説要在一體化平臺上比武，許多人腦子頓時暈了，有的還暈得不知所措。

　　當時一體化指揮平臺剛裝備軍區，多數人的思想都還在機械化的戰場上鏖戰正酣，滿腦子的機械化，連平臺是什麼都還不知道。軍訓和兵種部原部長王美權説：“面對一體化腦子裏一片空白，還有訓練缺綱目、缺教材、缺標準、缺人才的諸多實際困難，不暈才怪呢！”

　　今天指揮席上沒有席位，不等於明天戰場上沒席位。

　　坐在席位上，你能幹什麼？一種強烈的席位危機意識，陡然間在所有機關幹部心中升起。

　　成都軍區司令部領導欣慰地説，比武競賽還沒開始就有了意外收穫，逼著軍事指揮員找到了在未來戰爭中謀求生存席位的危機感。

　　誰也沒想到，軍區司令部機關圍繞提高基於信息系統指揮控制能力，依託一體化指揮平臺組織全體機關幹部開展綜合性比武競賽，竟然用了一個年度訓練週期時間。

　　司令部機關全體幹部，部處領導&&，在一體化平臺上掀起了轟轟烈烈的練兵熱潮。大半年時間裏，軍區司令部累計組織15次競賽、3000余人次參賽，人均用於訓練和競賽的時間約730小時，是訓練大綱規定每年戰役訓練時間的3倍多。在“戰建訓比”的激烈角逐中，軍區司令部幹部全員全程參與，通過邊建、邊訓、邊比，首腦機關指揮方式變革有力推進，司令部基於信息系統的整體指揮能力不斷躍升。

　　説到比武競賽的真實用意，成都軍區參謀長艾虎生告訴記者：“主要是解決一體化指揮平臺和指揮數據的常態化使用問題，讓加快轉變戰鬥力生成模式真正快起來轉起來。”於是，他又組織各業務部門針對一體化指揮平臺“怎麼編組指揮機構、怎麼優化信息流程、怎麼提高籌劃決策效益”等課題展開研討，每名機關幹部都結合比武競賽體會和研討成果寫出了綜合性建議報告。

　　許多機關幹部説，比武競賽，改變了他們的思維方式，讓他們有一種“換腦”的感覺。過去，指揮員對部隊常説“給我狠狠地打，往死裏打”。如今，“給我目標數據，我要目標清單”、“目標決策”，諸如此類的信息化思維方式，已完全淘汰了傳統的“四六句”指導方式。

　　總參謀長陳炳德對此給予高度評價：“成都軍區司令部安排了一年的訓練計劃且利用一體化指揮平臺為依託，組織司令部訓練取得了很好的成績，取得了實用的經驗。”

　　司令部機關比武引發思想“地震”：

　　“換腦”促使軍區機關大“換血”

　　成都軍區司令部機關依託一體化指揮平臺組織比武競賽，強勢推進機關指揮方式變革的做法，在整個成都軍區上下引起軒然大波，參賽者在一體化平臺進行文電流轉與管理、作戰應用標繪、作戰計劃擬制、信息共享與利用、通用作戰計算、戰場情況綜合整編與分發、戰況統計分析等指揮功能運用展開打拼，徹底顛覆了以往傳統思維中的指揮訓練模式。

　　目睹思想強烈震動中的大“換腦”，軍區司令員李世明、政委田修思在黨委會上決定：軍區司令部、政治部、聯勤部、裝備部機關，從部長、處長到參謀、幹事、助理員，一人不漏地來一次以一體化平臺為依託，以“換腦”為目標的特殊比武。

　　對於軍人來説，今天的比武競賽場，不亞於明天的戰場。

　　規定的時間內，參賽者不帶一支筆、一張紙及任何文字資料，在一體化平臺完成文電流轉與管理、作戰應用標繪、作戰計劃擬制等一系列作戰指揮程序及近百道軍事理論知識題的考核。

　　“別説奪得名次，要能完成整個作業的難度就很大！”看見一些人愁眉苦臉的樣子，成都軍區司令部作戰部部長曹均章説：“如果真正掌握了一體化指揮平臺的操作要領，熟練運用，奪個名次也不是什麼難事。”

　　一體化平臺上展演戰鬥力生成模式大轉變的戰鬥，又一次在成都軍區機關打響。四大部門作戰指揮中心及平臺訓練室的燈火開始徹夜不滅。

　　座無虛席的一體化指揮平臺上，操作運用、指揮數據建設、指揮業務規範的系統性激戰，以及共同課目、通用技能、專業技能、綜合作業的全過程訓練，各類信息採集、文電處理、傳輸的實時化和自動化，把“戰、建、訓、管、保一體互動”的思想展演得淋漓盡致。

　　休假的、出差的，無論路途多麼遙遠，手中的任務多麼艱巨，都迅速地匯聚到一體化平臺上。

　　白天工作再忙，晚上都在一體化平臺上比、學、趕、幫、超。

　　“摸不著石頭也要想辦法過河”。軍區司令部組織各業務部邊探索、邊實踐、邊推廣，先後召開專題會議15次、組織調研8次、書面徵求意見12次、請專家現場指導10人次。同時，還專門抽組20余人次集中攻關10余天……

　　軍區政治部為提高訓練質量，甘當司令部的學生，特意邀請司令部作戰部、信息化部、軍區自動化站等6位成績突出的訓練尖子，分3個階段對一體化指揮平臺通用技能操作使用進行集中輔導；培訓15名小教員分組抓好各部門輔導幫帶，組織模擬考核檢驗訓練成效。

　　軍區聯勤部、裝備部在一體化平臺上掀起的訓練學習高潮，一浪蓋過一浪。

　　考核場外寒風凜冽，作戰指揮室的一體化平臺上搏殺得熱血沸騰。軍區李世明司令員率軍區黨委常委等領導親臨比武賽場，司令員李世明現場抽取考題後，參考的機關幹部圍繞作戰背景，接收情報、調用數據、分析態勢、標繪作業、擬制計劃……

　　連續5天，軍區四大部全體機關幹部一人不漏地參加比武考核。

　　去年成都軍區政治部機關的年終總結會上，政治部朱新民副主任動情地説：“我給大家通報一個令人欣喜的好消息，在此次軍區機關幹部全員參加的一體化平臺比武競賽中，我們政治部取得了總分排名第二的好成績，平均成績為90.109分。”

　　成都軍區領導感慨：四大部機關幹部全員比武“換腦”，實際上是新型軍事指揮人才的一次大“換血”。

　　作戰思想理念的脫胎換骨：

　　闊步邁進指揮領域新時代

　　一體化指揮平臺列裝，絕非一般系統的升級，也非普通意義上的裝備更新，它標誌著我軍指揮領域一個全新時代的到來。

　　平臺是思想與技術的結合，改進也是思想與技術的結合。成都軍區機關幹部全員比武競賽，逼著“中軍帳”人員搞清了平臺能幹什麼、不能幹什麼、還該幹什麼、怎樣幹更好等問題，使手中武器更加實用和“順手”，在為比武搭建平臺的同時，推動了指揮理念、方式發生重大變革。

　　悄然變化的還不止於此。成都軍區機關大部分人員從對一體化指揮平臺不懂、不會，轉變到“站起來能講、坐下來能操作、走出去能指導”，敢到部隊喊“看我的、跟我做”。軍區司令部軍訓和兵種部處長趙平體會尤為深刻，那天他到某炮兵團檢查工作，該團彙報説對平臺使用得很熟、功能開發得很好，甚至説已經將平臺與炮兵專業的指揮系統融合了。趙處長興衝衝跑到現場一看，不禁大失所望：該團其實只是牽了一根線，把兩個系統的屏幕拼在了一起……

　　“這叫融合呀？”趙處長問話充滿底氣。隨即結合自己比武感受，就一體化指揮平臺操作使用技能，訓練對象多元多類、內容如何分層遞進、條件網絡怎樣支撐、管理精細準確、功能的開發運用等相關理論知識現場上課。團長紅著臉低下頭，官兵們點頭服氣。

　　比武競賽使成都軍區機關幹部的作戰思想理念，發生脫胎換骨的徹底轉變。司令部辦公室秘書二處處長賀元書，談起他取得四大部機關比武競賽個人第一的感受説，這是對指揮方式的一次革新，改變傳統的指揮作業方式，就連理論考核也通過指揮信息系統來完成，使指揮工具真正成為了機關人員的“手中武器”；這是對首長機關訓練方式的一次革新，打破軍政後裝專業壁壘，全面考核、全員參與、整體評比，使指揮機關真正成為了保障首長的“智囊團”；這是對訓練標準和作風的一次革新，摒棄按程序想定作業的慣例，讓在信息化指揮平臺上練兵打仗常態化，使訓練真正成為未來遂行任務的“預實戰”。

　　機關和部隊，是腦和體的關係。成都軍區機關全體幹部在一體化平臺上展演戰鬥力生成模式大轉變，深刻影響著西南的一車一炮、一兵一卒，産生了效能疊加的“輻射效應”：部門壁壘、煙囪林立的現象，已被一種全新的信息指揮理念所取代，資源互通有無、項目共建共用成為共識；層層開會部署、大事小事簽文字發報的工作習慣變了，上平臺、查數據、網絡，成為各級機關新年伊始轉變作風的新習慣。

　　鏈 接

　　何謂一體化指揮平臺

　　所謂一體化指揮平臺，是指以信息為主導，以通信和計算機網絡為依託，由各類高效能軟體支持的傳感器、傳輸設備、處理系統和信息終端組成的新型指揮平臺。

　　與傳統平臺相比，它有著許多突出的新特點，歸結起來主要有以下三大轉變：指揮形式由“樹狀”向“扁平”轉變，控制方式由“直線式”延時控制向分佈的“節點式”實時控制轉變，平臺結構由“平面鏈結式”向“立體柵格式”轉變。在此基礎上將以信息為載體將各種作戰要素融為一體，實現作戰指揮一體化。

　　從作戰需求、資金保障、科研力量等諸多因素綜合考慮，一體化指揮平臺建設的重點應放在四個方面：

　　一是統指揮，就是圍繞應急作戰準備，統一指揮體系，統一作戰計劃、組織指揮和具體行動。

　　二是強手段，就是完善偵察、通信等網絡系統，增加對衛星通信、微波通信和炮位偵察雷達、火控雷達的干擾裝備，組建具有網絡進攻與防護能力的專業分隊。

　　三是管頻譜，就是建立戰區內部三軍一體、軍地聯合的電磁頻譜管理體系，統一管控分區戰場頻譜資源，重點解決主戰裝備、通信與指揮管控系統等重頻問題，切實避免自擾、互擾。

　　四是重點防護，就是進一步完善重要指揮所和偵察、通信、雷達陣地防護工程；採取無線傳輸信道加密、重要用戶端對端加密和計算機專向組網等方式，提高綜合防護能力。

　　（蔡長春整理）