4月25日至5月1日，我跟隨以空軍指揮學院馬健院長為團長的訪問團，一行25人，對加拿大空軍進行了為期7天的訪問，其間所見所聞至今難忘。

    有計劃組織中高級指揮員出國參觀訪問，是空軍黨委為加速人才培養、轉變戰鬥力生成模式，採取的一項戰略舉措。在此之前，空軍已組織多批優秀指揮員訪問了巴基斯坦、俄羅斯、英國、法國和美國。

    通過訪問，大家學到了外國空軍現代化建設的先進經驗，也使我們深切感受到世界新軍事變革的逼人形勢，陡增了緊迫感和責任感。

    此次訪問的加拿大，軍隊總兵力約6.5萬人，其中空軍1.5萬人，擁有6000座小型機場或航空站。加拿大空軍副參謀長勞森中將介紹，“保衛加拿大、保衛北美、為國際安全作貢獻”是加軍三大使命，最近他們還加強了在海上專屬經濟區和北極地區的戰略運用，以支撐國家利益拓展，並提出“12小時到達北冰洋”的力量投送目標。加軍認為未來50年，北冰洋地區將是資源爭奪的前線，加空軍“每一個機群，都將準備可能在北冰洋地區執行任務”，其使命觀念、憂患意識令人印象深刻。

　　沒有花架子，一切從實戰出發

    在加拿大空軍訪問期間，我們深切感受到加軍的求真務實作風——不搞花架子，既不刻意美化自己，也沒有繁瑣的禮儀，座談交流會、歡迎餐會，簡樸而不失莊重，熱情而不失風度。舉行座談會時，除了一個發言席，沒有主席臺，也沒有名簽，將軍與士兵都圍坐在一個會議桌旁。我們見到的每名加拿大軍人，都精神飽滿、不卑不亢，充滿了職業軍人的自豪感。

    加拿大空軍部隊員額很少，編配精幹，以駐渥太華的加拿大空軍司令部為例，包括文職人員在內只有145人。但其指揮層次清楚，軍官職責精細，權限明確，實行按級負責制。比如其第1航空師統轄空軍13個基地，每個基地駐一個空軍聯隊，下設34個飛行中隊，每個中隊肩負著各自任務區的防禦、搜救巡邏等任務。

    這種權威、靈便、高效的體制編制，啟示我們應該把優化調整作戰指揮結構，作為體制編制改革的重點，平時指揮體制的機構設置、職能任務、內部編組等，應與戰時指揮模式相適應，做到平戰一致。

    加軍的“實戰”意識還體現在細節上。4月29日，我們登上了加空軍特倫頓基地的飛行塔臺。上塔臺時，由於電梯擁擠，我就從旋轉樓梯拾級而上，突然發現塔臺樓梯和兩邊的墻壁全是裸露的混凝土，沒有裝飾木地板或者粉刷白灰。詢問後得知，這主要是為戰爭考慮，混凝土臺階和墻壁雖然難看但實用，一來防火，二來防滑，一旦遇到戰爭，電梯毀壞或者斷電，方便人員上下。