圖為改制後的吉林歌舞劇院集團排演的大型歌舞劇《長白神韻》演齣劇照。

　　焦淑滿攝

　　今年2月23日，吉視傳媒股份有限公司正式上市。這是全國第一家省級廣電網絡整體獨立上市的企業，更是吉林文化體制改革動真格求實效的一個縮影。

　　“年初，全國文化體制改革工作會議召開後，我省文化體制改革全面進入‘攻堅戰'，我們‘咬緊牙關'讓各項改革措施落到實處。”吉林省委宣傳部有關負責同志告訴記者，吉林省在文化體制改革過程中，真正做到了員工受激勵、企業出活力、市場見效益、民生得實惠。

　　——改革與發展政策同步制定，做“活”文化團體。吉林省採取“一團一策”、“一刊一策”等辦法逐個研究改革方案，確保轉制單位煥發生機。截至今年6月末，288家文化事業單位法人登出，256個文化事業單位轉企改制。吉林市歌舞團、吉林市話劇團、吉林市戲曲劇團組建了一個國有全資集團、3個國有獨資子公司，建立起能上能下、多勞多得、與市場競爭相適應的用人機制。如今，在吉林市歌舞團，一名演員出演多個角色是再平常不過的事情，許多人這樣説：“雖然身份由事業變成了企業，但收入卻增加了。‘砸了鐵飯碗，端上金飯碗'。”

　　——重組與扶持手段合理運用，做強文化企業。吉林省通過重組，培育了長影集團、吉林歌舞劇院集團等7個省屬文化企業集團，鼓勵其跨地區、跨行業、跨所有制兼併院團，增強行業帶動力和區域輻射力。在北京奧運會開閉幕式、《復興之路》、上海世博會閉幕式、廣州亞運會開閉幕式等大型演出活動中，都有吉歌集團的身影；吉林出版集團一般圖書的國內市場份額居全國第二位，在各省排名居第一位……

　　——政府投入帶動社會投資，做大文化産業。從2007年起，全省每年投入文化産業發展專項資金1000萬元，2010年增至3000萬元，加上新設立的吉林省文化産業投資引導資金2000萬元，總體上達到5000萬元的規模。政府投入帶動了更多社會投資，以古箏、琵琶為代表的藝術培訓業，以農民畫、剪紙為代表的民間工藝業，以“二人轉”為代表的地方演藝業等地方特色文化産業迅速發展。一批文化産業園、主題園和商業街建設起來。近年來，吉林省文化産業的增加值始終保持20%以上，超過省GDP增速，呈現強勁發展勢頭。

　　——堅持産業、事業兩手抓，文化成果惠民生。吉林省集中推進城鄉一體的公共文化服務體系建設，新、改、擴建的614個鄉鎮綜合文化站，已達標296個，其餘318個文化站將在“十二五”期間完成建設；建設農村文化大院4200家、農家書屋7030個；完成5089個行政村的廣播電視村村通建設任務，文化信息資源共享工程基層服務網點覆蓋全省85%的行政村。