有這樣一個群體，戰鬥歷程82載，足跡遍佈18個省、行程達10萬公里；

　　有這樣一些殊榮：“熱心為連隊服務的先進政治處”、“抓基層先進機關”……

　　這就是瀋陽軍區某機械化集團軍紅軍團政治處，他們始終讓服務體現到基層建設中、完成任務上、官兵心坎裏，用行動回答了“政治工作生命線在哪、一線政治機關怎麼幹”這個根本問題。

　　讓軍魂在基層落地生根

　　戰爭年代，該政治處用理論之光照亮官兵前行之路，在戰鬥間歇開展小交流，在休整期間開辦講習所；

　　上世紀60年代，政治處學習毛著，規範了一整套學習制度，團被軍區評為“學習毛主席著作先進單位”；

　　2011年7月2日，渤海灣畔，一頂普通的班用帳篷裏擠下了20多人，聽著政治處主任陳衝講述對胡錦濤主席“七一”重要講話的理解，走出這頂帳篷他們將把這裡的聲音傳向全團。

　　幾組歷史鏡頭，記錄的是紅軍團政治處用理論鑄軍魂的情景。與時俱進的是形式和內容，永遠不變的是聽黨話跟黨走的傳統。

　　2007年9月，時任政治處主任楊春文正在組織人員研究如何落實胡主席提出的用黨的創新理論育人的指示時，一連串難題接踵而至：有些戰士上理論課時聽不進去；九連在各項軍事比武中每次都勇奪第一，卻在理論考核中不及格……

　　“讓官兵走進理論、用理論為官兵導航。”圍繞“建設什麼樣的連隊，培育什麼樣的官兵”，政治處組織網上大討論，深入營連徵求意見，梳理歸納出“要建全面發展、全面過硬的連隊；培育聽黨話、打得贏的官兵” 。找到了答案，工作就有了方向。他們著眼官兵認知規律，探索總結出了“原原本本讀、集中輔導講、基本觀點記、重點問題答、聯絡實際悟”系統學習“五步法”；著眼通俗化、大眾化，堅持用官兵喜聞樂見的語言，用社會、部隊、家鄉變化的生動事實解讀基本觀點……

　　“理論武裝越紮實，官兵越聽黨的話。”2008年的一次演習，“紅九連”戰士張理想在佔領“敵陣”時，鞋被淤泥粘掉了。他光著雙腳衝出1000多米直入“敵陣”，把紅旗第一個插上高地，雙腳被石頭、山棗樹劃出10多道大口子。他説：“咱是紅軍傳人，過去打仗死都不怕，現在受點傷又算什麼。”

　　讓每名官兵都有衝鋒激情

　　2008年4月，組織幹事孫國彬到多年連續先進的九連蹲點時發現，與以往戰士千方百計到九連不同的是，新兵下連不到一個月就有3名戰士打報告調離。原因很簡單：這個連訓練太苦。

　　軍人生來為戰勝。政治處在全團組織了“軍人職責教育，講清當兵不習武，不算盡義務，武藝練不精，不是合格兵”的基本道理；開展了“軍隊職能觀、訓練價值觀、軍事人才觀”大討論；讓一批愛軍精武標兵登臺講精武道理，話精武本能……精武有為，練兵有功的氛圍很快熱了起來。

　　2009年，該團參加“跨越2009—青銅峽”演習。12天演習中，這個團經受住了2500多公里遠程機動行軍、演習地域5天打3仗等嚴峻考驗，圓滿完成了演習任務。

　　在這個團採訪，“王殿飛遊戲訓練法”、“姚式攀登法”……一系列以官兵名字命名的訓練法最為搶眼。政治處副主任劉漢卿解釋説，是誰研究出的訓練招法，就以誰的名字命名。“看似簡單的一個名字，卻尊重官兵的首創，激發了練兵動力。”團政委宋冠仁這樣説道。

　　用行動答好基層考題

　　戰爭年代，政治處把服務工作做在行軍途中、戰鬥間隙和宿營地域，被基層親切地稱為“官兵之家”。上世紀80年代，廣泛開展育才工作，為高質高效完成各項任務提供了堅強保證，被軍區授予“熱心為連隊服務的先進政治處”榮譽稱號。

　　如今，政治處人深深感到：優良傳統只有在傳承中才更豐厚。在團政工網首頁上，政治處服務基層方案的點擊率格外高。從年初到年尾，服務內容全在線，事情清、負責人清、完成時限更清。“這是政治處全年服務工作的總遵循。之所以把它挂到網上，既是讓政治處人心中有目標，也是讓基層來監督。”紅軍團所在師政委高大光説起初衷。

　　在該團，官兵們管政治處的幹事都叫“指導員”，連隊有事也愛給“指導員”打電話，反映情況、尋求幫助。原來為了更好地服務官兵，政治處建立了編外指導員制度，人人承包了一個連隊。他們往“自己的”連隊跑得也特勤，和連隊官兵相處得久了，戰士們覺得叫幹事太見外，都改叫“指導員”了。去年，政治處平均每人“蹲連”53天，參加連務會、支委會等26次，與官兵談心100余人次。

　　2007年，“鐵四連”備戰軍區建制連比武正酣，號稱“鐵連長”的孫文良卻接二連三遇到不幸：寡居的岳母遭遇車禍、老家的父親癱瘓在床、母親因操勞過度舊病復發、心愛的妻子查出腫瘤、未滿周歲的孩子嗷嗷待哺……“鐵連長”流淚了。

　　軍人前方上陣，家庭後方要穩啊！政治處專門為解決孫文良的難事召開會議，並分頭行動。一週時間，幹部股在家屬院給不符合隨軍條件的“鐵連長”協調了一套公寓，宣傳股專程趕到吉林把他的父母接到駐地，保衛股與駐地婦聯協調了一位“家政服務明星”……壓力小了，他帶領連隊奪得軍區建制連比武第一名，個人被軍區樹為“愛軍精武標兵”，兩次榮立二等功，並被破格提拔為營長。

　　好的形象更是最大考驗

　　面對任務轉型、訓練轉變，政治處把練強自身作為服務的前提，與時俱進確立素質標準，從提高個體素質入手，認真抓“上臺會講課、上裝會操作、上場會組訓、上網會溝通、上陣會指揮”的“五會”素質培養、抓“能激發戰鬥精神、能運用信息網絡、能進行參謀作業、能譯讀外文資料、能組織‘三戰'攻防、能操作所屬裝備”的 “六能”素質提高，人人都是軍事訓練的明白人。

　　政治處為處裏的每名幹部都制訂了“成長規劃圖”，要求一年熟悉情況，兩年精通本職，三年獨當一面。圍繞這一目標，他們制訂了《加強自身建設七項制度》《自身建設量化管理辦法》。圍繞“政治理論通、政策法規通、本職業務通、基層情況通”的四通能力，堅持每天體能時間和連隊一起訓練，每週的週一晚上都抽出一個小時的時間進行政治理論學習，每週的週三晚上進行政策法規學習。孜孜以求的學習中，政治處先後有5人在上級比武競賽中取得第一，20余人次被評為訓練標兵，3人榮立二等功。

　　幾年來，政治處靠公道正派的作風營造了誠信友愛、公平公正的良好氛圍；靠對部隊高度負責的態度抵制不正之風的干擾，贏得了口碑。

　　去年4月，戰士小李的父親遠從福建老家帶著1萬塊錢找到幹部股長，想給準備考軍校的兒子開個“後門”，被嚴辭拒絕；找到政治處主任，想為兒子辦個學技術名額，吃了“閉門羹”；不死心的他又找到組織股長，想幫兒子入個黨，又一次“碰壁”。他握著沒有“送”出去的1萬塊錢，深有感觸地説：“部隊真是一片凈土，雖然我的願望沒實現，但把兒子放在這樣的部隊我放心。”