3月底，國內基金行業年報出爐，64家公募基金公司2011年投資巨虧5004億元；然而，與之形成鮮明反差的是，不僅基金公司繼續旱澇保收，基金公司、銀行和證券公司組成的“收費聯盟”在基金業務上穩賺不賠的利益鏈也浮出水面：年報顯示，“收費聯盟”去年進賬390億元。

　　數據對應的事實，在刺激廣大基民神經的同時，再一次對公募基金投資、銷售和收費費率等運作模式提出質疑。

　　基金公司，天之驕子？

　　雖然去年證券市場整體低迷，但在熊市，虧損帶給基民的痛苦與坐收管理費帶給基金公司的光鮮形成巨大反差。依靠當年計提基金資産0.6％－1.5％不等的管理費，64家基金公司去年輕鬆收取管理費288億元。

　　在涉及的10家基金公司中，8家公司保持盈利，大成、長盛、海富通、富國等多家大中型基金公司凈利潤僅下滑不到兩成，國內最大的基金公司華夏基金去年凈利潤達到6.67億元，凈資産收益率高達28％，遠超一般製造業。從2009年－2011年，不管市場如何起伏，三年間基金公司豪取900億元管理費收入。

　　在保持穩定收入來源的情況下，基金公司人力成本沒有下降，知名基金經理年薪都超過百萬元，除此以外，基金公司自命“天之驕子”，在北京、上海、廣州、深圳等城市必選黃金位置落腳。在寸土寸金的北京金融街，7家辦公地點設在北京的基金公司中有5家都將辦公室集中於此，建信基金、泰達宏利基金、工銀瑞信基金和華夏基金的辦公室都位於金融街核心區。

　　收費背後有何玄機？

　　在基金公司將管理費作為主要收入來源已經盡人皆知的情況下，銀行和證券公司也在基民身上打著自己的小算盤：銀行抬高客戶維護費用、證券公司抬高股票交易費率這些“不能説的秘密”逐漸浮出水面。它們依靠與基金公司的各項業務聯絡，形成了一個“你中有我，我中有你”的“收費聯盟”。

　　一方面，銀行在2011年獲得56億元基金託管費收入。第三方基金銷售研究機構好買基金CEO楊文斌向記者介紹，銀行託管費相對較為固定，銀行對此需要做的，是負責基金託管安全與核算等問題。但記者了解到，銀行在託管基金産品過程中付出的技術和人力成本，與龐大的收費相比著實不高。

　　與此同時，47億元的客戶維護費收入則成為銀行的另一條生財之道。“xx基金最近收益不錯，基金經理一直都很優秀，買基金的話這個比較適合您。……”所謂客戶維護費，就是基金公司向銀行支付的銀行用於維護銷售渠道的費用，這部分費用實際上來源於基金公司的管理費，最高比例可超過管理費的30％。

　　另一方面，證券公司去年通過交易佣金獲得46億元的收入。在日常投資中，基金公司需要向券商支付股票交易的佣金。一般而言資金規模越大佣金費率越低，但在基金公司資金規模龐大的情況下，股票交易成本卻高於散戶，這其中的玄機何在？運作模式為何不改？

　　近幾年來，公募基金的收費模式年復一年地被質疑，關於制度創新及收費模式改革話題再次也一次又一次地被業內人士所提及。雖然業內對於浮動費率和固定費率模式利弊討論已久，但多位專家學者將規則改變的焦點集聚在中國公募基金行業發展的變化上，認為行業規模的變化將帶來制度創新的機遇。

　　楊文斌表示，國內的管理費率是跟著國際水平走的，目前美國規模巨大的共同基金特別是股票型基金的管理費率水平為1.2％左右，因此從國際慣例看，中國的公募基金管理費率調整空間不大。

　　但北京大學經濟學院金融係副主任呂隨啟指出，在我國公募基金髮展初期，保持較高的管理費率是在鼓勵公募基金擴大規模，但在基金業迅速擴張之後，現在不需要如此之高的管理費率來向基金行業“輸血”，必須改變基金對基民只收費不管掙錢的“拔毛”機制，探索在維持市場穩定的前提下擴大對基金公司的浮動考核機制，以此更符合實際地保護投資者權益並約束基金管理人。

　　由於2010年和2011年公募基金累計巨虧，部分基民已逐漸失去信心，去年下半年以來的基金髮行數據顯示，新發基金募集規模都偏小。對中美金融市場進行過比較研究的芝加哥期權交易所董事總經理鄭學勤此前對記者表示，在經歷2006－2007年基金業規模大擴容的“瘋狂年代”後，目前國內基金公司在宣傳營銷、産品結構、人員組成上同質化日益嚴重。

　　在這種情況下，中國人民大學財政金融學院副院長趙錫軍認為，這種競爭關係勢必會使基民選擇用腳投票。“很多基民看到公募基金在自己公司之間以及與證券公司之間有利益輸送，非常容易就會選擇贖回，現在買公募基金的人越來越少。”呂隨啟説，“這也從一個側面説明要市場化就要法治化，打擊內幕交易、老鼠倉和利益輸送都是市場化競爭所要求的，這樣才能鑄造出具有高度信託責任和投資能力的資産管理機構。”