今年招標的“大故宮”計劃預計耗資近300億元新台幣。

　　台北“故宮博物院”院長周功鑫：“多重監督下較不容易犯錯”

　　台北“故宮”落戶半世紀以來如何應對“多重門”

　　“大故宮計劃”今年年底招標擴建五倍

　　三年前，台北“故宮博物院”院長周功鑫帶團赴中國大陸訪問故宮，首度開啟兩岸故宮的文化交流。那一年，台北“故宮”的年參觀人數首度達到344萬，2010年又增至384萬。大陸游客正成為台北“故宮”急速增長的新客人。大陸游客甚至很大程度上促發了台灣地區領導人馬英九宣佈啟動台北“故宮”史上最大一次擴建工程——“大故宮計劃”。

　　在剛剛閉幕的“兩會”上，對去年連發的“十重門”，故宮新任館長單霽翔透露正在制定《故宮總體保護規劃》，分別從10個方面提升故宮的管理。而今年正是台北“故宮博物院”正式動工落戶50週年，其在管理中的探索尤其是積極檢討的機制越發引人注目。近日，台北“故宮”首位女院長周功鑫接受本報專訪，對台北“故宮”的管理“秘笈”以及即將招標的“大故宮計劃”進行了詳細解密。

　　文/本報記者邱瑞賢、楊洋、王丹陽

　　1931年，日本發動九一八事變侵佔東北後，國民政府開始計劃將博物院文物南運。此後的80年裏，南遷文物在多處輾轉，最終分北京、南京、台灣三處安家。1948年因國共戰亂，運往台灣的2972箱文物，佔原南遷文物箱件數的22%。

　　關鍵詞：失竊

　　移動文物不離院不離桌

　　文物不能夠離開桌面或離開瑯匣，只能在桌面上水平移動，也不能離開推送的車子，操作的工作人員需要接受專門的長期訓練。一些重要文物的移動還需要事先以複製品進行演練操作。文物移動的每一步，都有兩三人在現場，而且每一過程都有監控的影像記錄。

　　1962年，台北“故宮博物院”正式動工落戶，距今正好50年。半個世紀過去了，當年從大陸運往台灣的2972箱文物中，除了一頁紙和一包鹽之外，其他全部在冊。

　　“一頁紙”是1989年文物清點時發現的，《滿文原檔》中缺少了一頁“女屍圖”。

　　經詳細調查，發現這頁紙早在1969年就消失了。這一年台北“故宮”打算出版發行《滿文原檔》，但當時沒有掃描技術，拍照要送到院外，後來有一頁就消失了。

　　至於“一包鹽”，説的是這次清點發現另一件失蹤的藏品——一包清朝宮廷保留下來的新疆進貢的湖鹽。而這是由於年代久遠，鹽揮發了，只剩下了外包紙。於是，這件文物被登出了。

　　值得一提的是，自此之後，台北“故宮博物院”規定：無論是拍照、維護或其他理由，文物一律不得離開院內。

　　隨著設備的進步，為了讓觀眾看到更多的展品，台北“故宮”甚至給自己定下了另一項更大挑戰——每三個月更換一次展品。據周功鑫介紹，台北“故宮”展覽的文物多元多樣，根據不同的材質有不同的更換期限，並根據主題不同更替展覽。

　　但她透露，更換文物也是為了維護。“比如銅、瓷、玉三個主要的常設展，一般來説一年或半年換一次。書畫、文獻和檔案等材質每三個月更換一次，因為此類文物多為有機材質，如果暴露時間過長，光損壞就會比較嚴重。”

　　曾有人粗略統計過，按照台北“故宮”展覽的更換期限來觀展，要看完台北“故宮”的所有藏品，一共需要30年左右的時間。周功鑫強調，“我們每個過程非常小心，非常專業。至今沒有也不可能出現文物損壞的事件。”

　　在台北“故宮”，文物的移動、持拿、運送和擺設，每個動作都有相應規範，“文物不能離開桌面或瑯匣，只能在桌面上水平移動，也不能離開推送的車子，操作的工作人員需要接受專門的長期訓練。一些重要文物的移動還需要事先以複製品進行演練操作。文物移動的每一步，都有兩三人在現場，而且每一過程都有監控的影像記錄。”

　　此外，針對台灣特殊的地質條件，如遇到地震等不可抗力也有對應措施。一方面在存放文物時，不同於西方博物館那樣上架擺放，而是以傳統方式即鐵箱保存文物，在鐵箱內塞滿棉墊。另一方面，利用高科技的防震措施提高建築物整體的防震性能。

　　關鍵詞：風波

　　典藏資産受質疑很正常

　　受到質疑是很正常的。總的來説，要用最正確的語句和方式在第一時間內去溝通，我們要做的是公開、透明和專業。遇到嚴重質疑，我們願意接受調查。

　　漫長的半個世紀裏，台北“故宮”也經歷過質疑。和“女屍圖”遺失風波一樣，“翠玉白菜螽斯斷須事件”曾把台北“故宮”推上風口浪尖。

　　“翠玉白菜”原是清光緒皇帝的瑾妃隨身嫁粧的珍貴文物，也是台北“故宮”的鎮館之寶。一塊翠玉被雕琢得栩栩如生，細看會發現葉片上還停留著兩隻昆蟲。

　　2007年，有台灣民眾發現其中一隻小蟲的觸須有破損。媒體懷疑是文物運到高雄時被損壞，由此引發了軒然大波，“立委”和公眾強烈質疑。館方經過縝密調查發現，早在1969年之前的圖片中就發現觸須破損了，風波才算平息。

　　在風波中，台北“故宮”漸漸習慣了積極回應質疑。最近一年，台北“故宮”遭遇了“斷電門”和“復刻門”。

　　最先有位“立委”指出，2011年4月18日，台北“故宮”展館中所有監控、門禁以及紅外線感應系統突然發生故障，導致信號傳輸中斷，停擺6小時後才恢復運作。

　　周功鑫遭到“立委”輪番炮轟，台灣藍綠“立委”同聲批評説，台北“故宮”應變不及格，要求台北“故宮博物院”院長周功鑫負責。台北“故宮博物院”隨即發佈新聞稿澄清，此次斷電系統故障是因設計不良。

　　另一大風波是“復刻門”。2011年11月14日，因涉嫌盜取台北“故宮博物院”藏“國寶”級文物《龍藏經》、《永樂大典》的數字化檔案，並在未獲取授權的情況下，將其製作成“復刻版”(仿製品)轉賣，涉嫌收賄、詐領運費，複製《永樂大典》等圖檔近四千張，台北地檢署以貪污等罪嫌起訴台北“故宮博物院”文創營銷處助理研究員陳耀東和陳的研究助理葉麗珍。

　　對於此事，當時周功鑫公開對媒體解釋：“故宮”文創營銷處涉及廠商、經費，業務十分複雜，所以她也希望徹底整頓文創處。

　　對於這些風波與質疑，周功鑫説：“我覺得這很自然，受到質疑是很正常的。對我們的質疑主要有兩種，一種是有人抹黑事實；另一種是我們確實應該改進的。總的來説，要用最正確方式在第一時間去溝通，我們要做的是公開、透明和專業。遇到嚴重質疑，我們願意接受調查。”

　　其實，約訪周功鑫並不難，只要有媒體申請，院長周功鑫、副院長馮明珠都會安排時間接受專訪。

　　關鍵詞：問責

　　院長對博物院管理負責

　　院內專家不得以“故宮博物院”的公務身份在社會上從事非公務文物鑒定活動，以及與文物拍賣、文物市場等有關的藏品鑒定活動。文物鑒定是台北“故宮”每週二、四下午向民眾免費提供的服務，工作人員的鑒定供公眾參考，但不估價，也不出證明。

　　早在2008年，周功鑫上任之初接受“立委”質詢時就被問到一個問題：“台北‘故宮’隸屬於‘行政院’好，還是其他屬性更好？”

　　“我認為現在這種狀況最好，因為受到的監督是多重的，包括了來自主管機關、“立法院”、“監察院”和審計部的監督。”周功鑫認為在這樣的多重監督之下，“比較不容易犯錯”。在台灣，台北“故宮博物院”院長的職位相當於“部會首長”，享受“部會首長”待遇。台北“故宮博物院”的經費都需要“立法院”審核通過。“立法院”開會，她要去接受“立委”的“質詢”。

　　從台北“故宮博物院”建院至今，包括周功鑫在內共有六任院長。現任院長周功鑫從2008年5月20日上任至今。

　　周功鑫1972年進入台北“故宮”工作，最初因熟練掌握英、法兩種語言擔任解説員，隨後擔任院長室秘書，從1983年開始擔任台北“故宮”展覽組組長。2002年，她前往輔仁大學任教，任博物館學研究所所長6年。2007年2月，台灣偵辦“故宮博物院”改建擴建工程弊案，“故宮”時任院長涉案遭到起訴。2008年5月，應馬英九的徵召，周功鑫開始擔任台北“故宮”“掌門人”。

　　“馬總統看重我之前在‘故宮’27年的經驗。”周功鑫説，“博物館專業人才不容易培養，需長期積累。”

　　“我直接對‘行政院’院長負責，可以説博物院的管理由我一個人負全部責任。”周功鑫坦承她的壓力。據了解，台北“故宮博物院”在台灣的行政級別十分獨特，其與教育部、文獻會等部會同級，只比“行政院”低一級。工作人員都屬公務員，所以管理都適用公務員。同時，台北“故宮”內部還有一個人事評審會，該會由指定委員和選出的委員組成，決定員工的具體獎懲。

　　近日，故宮博物院院長單霽翔談及文物鑒定亂象時表示，特別強調：“院內專家不得以‘故宮博物院’的公務身份在社會上從事非公務文物鑒定活動，以及與文物拍賣、文物市場等有關的藏品鑒定活動。”而在台北“故宮博物院”，這一不成文的原則已堅持半個多世紀。

　　周功鑫説，文物鑒定是台北“故宮”每週二、四下午向民眾免費提供的服務，工作人員的鑒定供公眾參考，但不估價，也不出證明。雖然不成文，但隨時有監督，不遵守會引來質疑，他們知道麻煩有多大。

　　關鍵詞：親民

　　台北“故宮”是文化符號

　　現在台灣的年輕人會來“故宮”度週末，我希望人們都能常來，觀眾能夠常常來獲得知識，提升藝術和文化素養，這才是我們的最終目的。

　　有去過台北“故宮博物院”的大陸游客這樣總結：“對於故宮的意義，在台灣人心目中和在大陸人心目中很不同。在台灣人心目中，台北“故宮”仿佛已經成為了一個文化符號；而在大陸人心目中，故宮目前還只是一個旅遊景點而已。”在這一點上，台北“故宮”是怎麼做到的？

　　周功鑫在台北“故宮”16年負責展覽教育工作的經歷，加上在大學從事的博物館教育工作，讓她坦言自己非常看重博物館的推廣教育功能：“我很認同説博物館的藏品是心臟，教育是靈魂，讓藏品活化增添價值，教育是很重要的。”

　　青翠玲瓏的小白菜、惹人喜愛的肉片石、樸拙的汝窯小碗，被做成鑰匙扣、文具，甚至珠寶、服飾，做工精緻奪目。緊鄰展廳的“故宮”紀念品商場裏人氣更旺，台北“故宮”的教育宗旨被延伸到文化産業的開發上，良好的經濟效益在一定程度上反哺了台北“故宮”的發展。

　　資料顯示，目前台北“故宮”的收入主要來自門票、禮品店、餐飲服務、品牌授權等，這些收入大部分進入公共財政，一部分進入藝術發展基金，用於購買文物等。按照台北“故宮”2010年的年報，台北“故宮”的門票銷售額3億多新台幣；禮品店及餐飲服務的營業額6.8億元新台幣；品牌授權的收入1億多新台幣。

　　周功鑫説，台北“故宮”現有近5000種衍伸商品，合作廠商近70家，涉及食品、服飾、珠寶、文具、餐具、數碼産品等多個領域。台北“故宮”通過品牌授權方式，即廠商可以將“故宮”的文物開發成衍生産品，除了打上廠商品牌標識之外，還可以打上“台北故宮”的標識，並且有自主銷售權，只需向“台北故宮”支付商標授權金和權利金，許多授權商品只能在台北“故宮”買到。

　　“賣東西不是我們的重點，我們的重點是教育，但這是教育的延伸。”台北“故宮”把此看作對相關産業的“文化訓練”，在做提高素養的工作。“我們還有一個‘文化創意産業發展研習營’的課程，針對廠商開設，把‘故宮’變成廠商的文化創意滋養平臺和靈感來源。”

　　1925年，為抵制段祺瑞和滿清遺老試圖重迎溥儀回宮的圖謀，馮玉祥宣佈將紫禁城改名故宮博物院並向公眾開放。此舉讓末代皇帝復辟的戲碼難以上演，更讓普通民眾從此得以走進曾經的禁地深宮。而此前，周功鑫也公開向媒體表達自己對於“故宮”與大眾關係的看法：“‘故宮’不應該是高高在上的圍城”。“現在台灣的年輕人會來‘故宮’度週末，我希望人們都能常來，觀眾能夠常常來獲得知識，提升藝術和文化素養，才是我們的最終目的。”

　　“掌門人”透露

　　“大故宮計劃”

　　今年招標

　　庫存藏品從建院時的65萬增加至69萬 半世紀第五次擴建增加五倍空間

　　台北“故宮”典藏的文物一直在不斷增長，對存放空間形成迫切的需求。1969年，台北“故宮”制定《台北故宮博物院藏品徵集辦法》，在台灣展開增加藏品的行動。據台北“故宮”官方網站顯示，1967年~2008年8月期間，透過其他機構移交1651件，受贈32326件冊，收購12751件冊，合計46728件冊。至2011年12月底，台北“故宮”的藏品數量總計693507件冊。

　　但跟文物的增長比起來，參觀人次的增加則更為顯著。自從2009年4月份，台北“故宮”向大陸游客開放以後，一度保持在一兩百萬的參觀人數開始變化，2010年達到了384萬人次。台北“故宮”現有的空間即將難以容納越來越多的參觀人潮。

　　在這樣的背景下，2011年10月8日，台灣地區領導人馬英九在台北“故宮博物院”宣佈啟動“大故宮”計劃。該計劃預計耗資近300億元新台幣(約62.7億元人民幣)，涵蓋“故宮”正館院區擴建及“故宮”斜對面的文創産業發展中心、“故宮”後側山坡監測及整治工程。

　　擴建後實現功能分區

　　事實上，此次的“大故宮計劃”已經是台北“故宮”的第五次擴建。這次的擴建不同於以往。周功鑫指出，“故宮”現有空間為9614平方米，擴建後將變成64900平方米，整體多出五倍空間。並在附近另外開發4.8萬平方米的土地建設文化創意園區。

　　“大故宮計劃”以容納“故宮”日益增加的參觀人潮、擴大展廳面積、大幅改善現有參觀環境為目標。從啟動後就被一步步全力推進。周功鑫透露，擴建中充分考慮研究空間、庫存空間、行政空間和保存維護的空間，不同功能上都將實現功能分區。文物研究的區域原本比較小，研究的範圍也受限，也要在這一輪擴建中擴大。

　　目標是世界一流博物館

　　目前，該計劃的可行性評估即將完成，如通過將在今年年底招標開建。“下一步就是要尋找專案團隊和顧問團隊，在團隊中討論出選拔建築師的條件等，希望在明年能夠選出設計團隊。”周功鑫稱，在擴建方案的設計上，台北“故宮”希望進行國際競標，以開放的方式透過評選讓全球的建築師發揮設計創意，在現有的規模上擴大，又能做到傳統和創新相結合，這是考驗設計師本身的智慧和專業，最後會選擇一個民眾能夠接納的設計師。

　　“‘故宮’目前已經公認是中華第一的博物館，與英國大英博物館、法國盧浮宮博物館、俄羅斯冬宮博物館及美國大都會藝術博物館並列為世界五大博物館，接下來我們希望成為亞洲一流，世界一流的博物館。”

　　已經在培訓儲備人才

　　空間的擴大，還要求“大故宮計劃”同時考慮人力資源的擴展。儲備人力資源一直是台北“故宮”的重要工作，“人的培養是最需要時間的。人力資源按照年度都在增長，經過每年的甄選，新的人不斷加入行列，我們很注重工作人員剛入職的時候如何培訓，各類工作人員包括研究人員、行政人員和保全人員等都要參加各類的培訓增加專業知識，我們不會出現銜接不上的‘空窗期’。”

　　今年年初，台灣地區領導人馬英九在連任以後，在台北“故宮”所在的士林區的藝術中心動土時明確指出，台北“故宮”的改造擴建不只在“故宮”本身，希望“大故宮計劃”覆蓋整個大士林地區，要跟士林區構成藝術聯接，提升一個區域的文化藝術環境，因為“只有文化是最偉大的”。