主持人：今年兩會我們特別關注到溫總理在政府工作報告當中指出，要提高文化産業規模化、集約化、專業化水平，推動文化産業成為國民經濟支柱型産業。首先請您詳細介紹一下，目前我國文化産業的規模化、專業化的發展達到了一個什麼樣的水平？

      吳江波：非常高興來到中國網絡電視臺。應該説這幾年在我們黨和國家的高度重視下，近年來尤其在我們國家整個文化産業大的政策積極地推動下，我們感覺到我們國家的文化産業向規模化、集約化、專業化這個方向提升。應該説這個方向更加的清晰，在國內各級的文化産業的基地、園區，應該説他們文化産業集群的規模效應在不斷增強，公共性的服務設施和技術的服務的平臺也在不斷地優化。

      充分地發揮了集聚的效應和相關的孵化功能，我們感覺到以骨幹的這樣一些文化企業為依託，這樣一些區域內的文化企業，他們的分工合作、協同發展這樣一個良好的局面，應該説初步的形成了。正像去年我們文化部開展了一項活動，就是評選十大最具影響力的國家文化産業示範基地，這樣一些文化産業示範基地，他們應該説是代表了我們不同行業的，是一些龍頭性的企業。

      以他們作為代表，應該説他們已經，像一些龍頭企業，已經成了我們國家文化産業他們的領航者、先行者和探索者。比如像我們北京的數字文化娛樂基地，它就集聚了比較多的一些龍頭的文化企業，像搜狐暢遊、完美時空，還有中國動漫集團公司等等。這樣一些行業內的具有龍頭地位的文化企業。這一個基地創造的價值。在2010年的時候就已經達到了160個億，稅收也突破了7個億。應該説增長也非常的迅速，同比增長大概是達到了20%到40%以上，是這樣的一個增長速度。另外像中國對外文化集團公司，應該説目前也是中國最大的國際性的演出和藝術展覽的一個進口商，應該説也是世界上最大的中國演出和藝術展覽的提供商。

      你看它們擁有的媽媽咪呀、少年雄風等等這樣一些品牌的演出的劇目和展覽的劇目，在海內外市場應該説受到了廣泛的歡迎，它們公司每年海外的觀眾也達到了1千萬人次。另外還有像我們與文化科技比較突出的，像華強（音）集團公司，它們也是通過不斷地創新、探索，走出了一條文化加科技的發展道路，目前它們已經成功地把它們自己文化科技為主題的主題公園的設計、項目都已經走到了海外，現在像伊朗、南非，它們已經有一些項目在那兒落地了，這個企業在2010年的時候，銷售收入也達到了11.2個億，實現的利潤總額也達到了5億多。
    近年來我們也感覺到文化産業分工也是越來越細，走專業化的道路，像中原的票務通、保利劇院這樣一些文化企業也在迅速地成長，像保利劇院它的院線，通過委託經營，還有企業化的經營相結合，它管理了類似像北京的保利劇院、上海的東方藝術中心等等，有25家的劇院，應該説在國內外的劇院行業中，也擁有了比較高的聲譽了。10年的時候，保利院線組織的演出就已經有3千多場了，接待的觀眾也超過了300萬人次，但是我們也感覺到，我們也可以清醒地看到，我們國家的文化産業在規模化、集約化、專業化這個方面，應該説我們也感覺到與世界的先進水平還是有很大的差距，像紐約的百老匯劇院就集聚了數十家的劇院在一起，好萊塢的也匯集了很多的電影世界的一些巨頭，像迪斯尼公司在全球也建了五家大型的迪斯尼樂園，這樣一些大型的項目，而且它們的這樣一些收入、産值和資産應該説都遠遠地超過我們這些企業。
    所以應該説在目前我們國家的文化企業和産業集聚區和世界的發達的一些國家，還是有比較大的差距。