　　讓道德建設轉化為競爭軟實力

　　中國國電集團公司黨組書記、副總經理喬保平

　　把加強職工道德建設作為推進社會主義核心價值體系的首要任務，推動道德建設向競爭軟實力轉化。

　　把道德建設納入領導幹部考核評價體系，凡是道德建設得不到群眾認可的幹部不予提拔使用和評先。

　　中國國電集團公司是全國五大發電集團之一，世界500強企業，現有資産總額6459億元，發電裝機容量10672萬千瓦，職工13萬餘人。集團把加強職工道德建設作為推進社會主義核心價值體系的首要任務，推動道德建設向競爭軟實力轉化，實現了隊伍提素質、發展上水平的雙豐收。

　　國電集團結合企業實際制定了《中國國電集團公司職工基本行為規範》，從社會公德、職業道德、家庭美德等方面對職工行為做出規範。其中，把道德建設納入領導幹部考核評價體系，接受群眾評議，凡是道德建設得不到群眾認可的幹部不予提拔使用和評先。

　　圍繞企業轉型發展的中心任務，國電集團培養職工共同的理想信念和道德觀念，激發共同奮鬥的力量源泉。

　　受大環境影響，近年來發電企業經營十分困難，我們開展以“家園舞臺夢”、“誠信盡責、忠誠敬業”為核心的職業道德教育，引導職工忠誠事業，增強榮辱與共的責任感，樹立“過苦日子、過緊日子”思想，與企業共渡難關，保持了職工隊伍的和諧穩定。

　　根據電力企業轉型發展的迫切需要，開展了以愛崗敬業，爭創一流為主要內容的“雙學”活動，有力推動“三型電廠”建設，每年僅“摻燒經濟煤種”一項可節約成本80多億元。我們努力增強職工勇於作為、變革創新的意識和能力，努力學習新業務、新知識、新技能，實現了在資本運作、企業管理等方面的創新，自主研發的等離子無油點火、海水脫硫等技術世界領先，被命名為國家“創新型企業”。同時引導廣大職工樹立積極進取的事業觀，實施“職工職業發展工程”、“職工素質提升工程”，指導職工制定職業生涯發展規劃，培養了一大批德才兼備的優秀人才。

　　道德建設凝聚企業轉型發展力量，國電集團以新能源引領企業轉型戰略取得明顯成效，成為我國可再生能源開發領域的領軍企業，先後以優異成績獲得國資委2009年度、2010年度和第二任期考核三個“A級”。