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CCTV消息：陳家順這樣的好幹部到底“好在哪”，我歸納了兩條。第一條，他最大限度地履行了自己一個基層幹部的指責；他告訴我們基層幹部盡責才能使我們的服務最優化。我們基層政府的可以有白紙黑字的規定，但是最後到底這個公共服務的水平有多高，很大程度上取決於陳家順這樣千千萬萬的基層幹部做得怎麼樣。在陳家順身上還有很重要的一點就是“創新”。陳家順一年奔波的最多的地方不是在老家，而是在義務。這樣的“異地服務”是針對目前我國龐大的農民工群體提供服務的一種重大創新。當自己的“父母官”能夠在一個陌生的地方做到“隨叫隨到”，那我們來自沾益的每一個打工者心裏會多麼踏實。這樣才是真正把“父母官”做成了“服務員”。
我們的政績考核體系能不能發現這樣的“好幹部”，而不僅僅靠媒體，是衡量這個考核體系是不是積極有效的方法之一。我們更期待這種政績考核體系更應該能夠産生一種良好的引導作用。
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