紅線區域內即紅墻，屬於紫禁城核心區域。按照目前的設想，故宮計劃在2016年前將全部辦公區搬離該區域。

    昨日，新任故宮博物院院長單霽翔首次以新身份面對媒體。

    情人節上午，故宮博物院新任院長、原國家文物局局長單霽翔和媒體在東北角樓下“約會”。此處位於故宮核心區紅墻之外，此時單霽翔履新剛滿一個月。按照單霽翔的設想，2016年，所有辦公區域都要搬至核心區以外，故宮開放面積達到76%。晚上宮門一關，裏面就是一個安全的全封閉博物館。單霽翔表示，故宮最怕“火”，首要工作就是確保安全。

      安全

    “上任不放一把火”

    “都説新官上任三把火，可故宮是世界上最大的木結構古建築，最怕火。所以我一把火都沒有。”昨天上午，故宮新掌門單霽翔以一段詼諧的開場白，開始了與媒體的初次“約會”。“我的名字裏有一個‘雨’，鄭欣淼院長的名字裏也有水，我們都是帶著水來的。”

    單霽翔強調，故宮的首要工作就是確保文物古建的安全。故宮開放區域有數千間獨立的房屋，安防、消防任務極其繁重。他坦言，故宮在管理方面還存在薄弱環節，目前已提出的整改措施要逐一落實，正在實施的安防改造工程，要根據計劃繼續精心實施。

     分流中軸線客流

    “2011年故宮遊客達1400萬，遠超法國盧浮宮的800萬，今年可能還要增長一成，客流壓力很大。”單霽翔説，很多首次遊覽故宮的觀眾都會沿中軸線參觀，特別是“五一”、“十一”，最高日客流量曾超過14萬，中軸線上人滿為患。

    單霽翔透露，隨著西部壽康宮、慈寧花園的修繕完工並對外開放，南部午門雁翅樓收回修繕後形成博物館陳列三角區，包括紫禁城北側的大高玄殿也會採取適當方式對公眾開放，再加上武英殿等展廳，逐步吸引觀眾，分流中軸線三大殿的壓力。“要把觀眾拉到展廳裏，不能進了故宮只看一些建築。”

    另外，高峰限流措施還將持續，並加大提前預約的力度，逐漸引導分散客流。

      發展

    開放面積再擴大

    關於故宮的未來，單霽翔介紹説，2002年以前故宮的開放面積只有30%左右，目前則達45.79%。下一步要調整辦公和科研用房，故宮紅墻內，也就是紫禁城核心區現有的十幾個辦公部門要逐步遷出。南部區域的花房、料場庫房也要搬空，消除安全隱患。預計2016年，故宮開放面積將達到76%。

    但他也很遺憾地表示，像倦勤齋、雨花閣等處，建造工藝無比精美，很想與觀眾分享，可空間實在太小，文物又極其珍貴，一次幾十人同時進入都會帶來滅頂之災，因此可能無緣向社會開放。不過可以通過數字掃描，以影像形式向觀眾展示。

     售票移至西朝房

    單霽翔表示，端門東西兩側朝房目前已清退了商戶和臨時展覽，把原先擠在午門的售票窗口轉移到端門西側朝房，售票窗口將增加到28個。這一措施預計“五一”前就能實施。今後，故宮還要加強個性化服務，為殘疾人準備輪椅，為孩子準備兒童車。

       修繕報告將公開

    單霽翔還説，今後，每一次重要展覽，故宮都要推出有自主知識産權的文化産品。另外，現在故宮每年展出1萬件文物，但館藏文物有180多萬件，今後會策劃更多展覽，讓觀眾看到更多好東西。

    單霽翔透露，故宮保護總體規劃預計下周啟動編制。今後故宮的修繕，要“先救命、後治病”，不但大修，還要注重歲修和日常養護。修繕要加強管理，修繕報告要公開，接受社會監督。

     回應

    建福宮不服務富豪

    對於社會各界關注的建福宮花園，單霽翔表態，復建後的建福宮花園不會成為頂級富豪會所，將完全由故宮自己管理。今後會在這裡舉辦一些小型展覽和公眾文化講座，同時作為新聞發佈的場所，增強其公益性和服務性。2011年，建福宮花園已舉辦了“圓孩子故宮夢”等公益活動。

      要修復故宮形象

    去年的“十重門”讓故宮顏面盡失。談到這個話題，單霽翔説，“去年故宮出了很多事情，全體故宮人要加倍努力工作，修復故宮的良好形象。”故宮方面要主動增強工作的透明性、公開性，聽取媒體和公眾的意見和建議，“我們將及時回應社會關切，以真誠、及時、準確的信息發佈，贏得公眾信任，贏得媒體支持。”

    ■人物特寫

    文物界的“工作狂”

    單霽翔1954年出生，清華大學建築學院城市規劃專業研究生，工學博士、博士生導師。歷任北京市文物局局長、房山區區委書記、市規劃委主任，2002年起擔任國家文物局局長。

    很多人説單霽翔是文物界的“工作狂”。汶川地震後，他很快趕到震區，調查當地羌族碉樓的情況。他還有在車上寫稿的習慣。作為全國政協委員，2011年“兩會”，他一人提交了包括北京中軸線申遺在內的29件文物方面的提案。他主政國家文物局期間，大遺址保護以及在大遺址保護中的規劃先行得到了特別重視和推動。

    1月初，單霽翔接任故宮博物院院長。一個月裏，他調研了32個部處，拜訪了很多退休專家，“每天上午下午各調研兩個部門或拜訪兩位專家，主要是虛心求教，就像一天上了四節課”，同時他還深入一線員工中了解情況。

    談到調任後的感受，單霽翔説，過去更注重宏觀政策和監督管理，而故宮博物院工作種類繁多，需要有“一竿子插到底”的工作態度和實幹精神。