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　　中國網絡電視臺消息（焦點訪談）：一種曾經衰落的地方戲，現在火爆到2012年的演出都預定了100多場；一個曾經幹多幹少都一樣，大家積極性不高的文化事業單位，現在員工們是主動加班加點搶著幹比著幹；一些已經失傳的文化遺産，現在又重新煥發異彩。

　　這種地方戲名叫蒲劇，這個火爆的劇目是山西運城蒲劇青年團創作的《山村母親》。蒲劇，在山西有著500多年的歷史，是中國四大梆子中最古老的一個，也是山西文化的代表之一。過去劇團屬於事業編制，演員們幹多幹少待遇都一樣，於是大家都沒有幹勁，市場也越來越萎縮，人才的培養也面臨斷代的窘境。

　　2009年，山西運城蒲劇青年團在文化體制改革中，從事業單位變成了企業化運營的公司。從此過上了自負盈虧，從等米下鍋到四處找米下鍋的日子。山西運城蒲劇青年團團長景雪變説，他們從抓創作、抓市場需求入手，觀眾需要什麼，社會需要什麼，他們就做什麼，這樣就有了市場。改制給蒲劇帶來了新生，走向市場以後，一批新創作的劇目《山村母親》、《還債局長》、《醜嫂》等等都火了起來。不僅演員們的演出機會逐漸多了起來，收入和以往相比也有了很大的提高。過去幾十人演一場普通的蒲劇只有3000塊錢演出費，現如今一場《山村母親》的演出費用已經長到了兩萬元。

　　如今，山西運城蒲劇青年團在山西地方戲中已經成為了一塊金字招牌，讓曾經遠去的觀眾重新走進了劇場。2011年年初，該蒲劇團籌資2000多萬修建了自己的演出中心，預計2012年6月份就能正式投入使用。

　　運城蒲劇青年團的改革只是山西文化體制改革中的一個縮影，山西文化體制改革的發端是源於2007年山西出版傳媒集團的成立掛牌，成立之初，該集團一年的營業額只有20多億，在全國的出版行業中根本排不上名次。以前出版社的編輯們都處於幹多幹少、幹好幹壞都一樣的大鍋飯狀態，編輯一本新書時往往一拖就是大半年，甚至一兩年，至於編輯的書籍是否暢銷，是否滿足市場的需求，則很少去考慮。

　　山西出版傳媒集團董事長齊峰説，體制機制改革最重要的是把企業做真，不是説轉了殼，身份轉了就算了，一定要把它做成真的像企業一樣走向市場。

　　改制之後，編輯們的書籍銷售量、業內人士的認可程度等等都被劃在了業績考核之內，制度上一系列的改變不僅讓員工們工作方式發生了變化，工作態度也有了明顯的不同。於是，編輯們的積極性不僅被調動了起來，市場意識也得到了空前的提高，定位更準確，效率也更高了。

　　2010年，中央電視臺推出大型紀錄片《公司的力量》，山西出版傳媒集團就敏銳地把目光鎖定了該紀錄片播出過後的出版市場，出資100萬購買了《公司的力量》圖書出版版權。在投放市場後立即成為各大網站和書店的暢銷書，發行了40萬冊。而後一系列的《央企真相》等叢書的熱賣，也再次證明了以前在舊體制下沒有體現出來的市場意識、競爭意識和工作效率、工作能力等都通通在改制以後被激發了出來。

　　到2011年底，該出版集團已經突破了65個億，不僅沒有一分錢貸款沒有，還有幾個億的積累。

　　文化體制改革也讓山西省的一些大型劇團受益，在市場的感召下，它們創作出了一批精品劇目，如《立秋》、《解放》、《一把酸棗》等。
　　同時，山西深厚的文化積澱也吸引著很多團體來到山西進行影視劇拍攝，如《喬家大院》、《走西口》、《白銀帝國》等。

　　到2011年12月底，山西省出版、電影、院團437家經營性文化事業單位，全部實現了體制改革，核銷事業編制15000多人，完成率達100，走在了全國的最前列。

　　人説山西好風光，山西的文化發展風光正好。作為文化資源大省，山西被譽古代東方藝術的"博物館"，依託豐富的文化積澱，突出鮮明的地方特色，在體制改革和市場經濟的助推下，山西的文化産業風聲水起，讓更多的人感受到了優秀文化的魅力。