央視網|中國網絡電視臺|網站地圖
客服設為首頁
登錄

中國網絡電視臺 > 新聞臺 > 中國圖文 >

轉型引領新跨越(科學發展 轉變方式)

發佈時間:2011年12月03日 05:02 | 進入復興論壇 | 來源:人民日報 | 手機看視頻


評分
意見反饋 意見反饋 頂 踩 收藏 收藏
channelId 1 1 1
壟!-- /8962/web_cntv/dicengye_huazhonghua01 -->

更多 今日話題

壟!-- /8962/web_cntv/dicengye_huazhonghua02 -->

更多 24小時排行榜

壟!-- /8962/web_cntv/dicengye_huazhonghua03 -->

轉型引領新跨越(科學發展 轉變方式)
——神華寧夏煤業集團科學發展紀實

  初冬的寧東能源化工基地,依然一派盎然生機。

  國內在建規模最大、年産6萬噸、有“金屬塑料”之稱的聚甲醛項目進入試生産;年産50萬噸煤基聚丙烯項目實現一次性投料試車成功……

  寧夏打造世界級煤化工基地日漸成型。

  5年來,神華寧夏煤業集團煤化工基地投資額已達260億元。2020年規劃項目建成後,基地將就地轉化6000萬噸原煤,實現年生産總值1000億元,規模居世界之首。

  推進産業結構調整和轉型升級

  重組“嫁接”迸發新活力

  翻開神寧集團的生産銷售業績表,可以看到,數據曲線一路飄紅:從2005年的2300萬噸到2010年的6000萬噸,今年預計原煤産量將突破7000萬噸;今年前三季度實現利稅85.5億元,提前2年實現利稅總額翻兩番的戰略目標。

  經濟效益“井噴式”增長,得益於寧夏煤炭産業規模開發與産業升級。

  産業佈局分散、規模小、效率低、市場惡性競爭等突出問題,曾一度影響並制約著寧夏煤炭企業的發展。

  不轉型就沒有出路。

  2002年12月,寧夏回族自治區黨委、政府對亙元、太西、靈州、寧煤四大國有重點煤炭企業實施戰略重組,成功組建寧夏煤業集團。從此,寧夏結束了煤炭市場“無序競爭,相互拆臺”的被動局面,煤炭行業多元産業得到有效整合。

  2003年,隨著寧夏實施“興工強區”的整體發展戰略,神寧集團由過去單一的煤炭開採企業,整合為煤田開發基地和煤化工基地。

  2006年1月,通過增資擴股方式,自治區黨委、政府與神華集團合資合作,組建了神華寧煤集團。

  “經過兩次戰略重組,神華寧煤集團以煤炭産業為基礎,開闢了煤、電、路、煤化工等新的産業發展領域,走出了一條變革創新之路。”神華寧煤集團董事長王儉説。

  重組8年來,神華寧煤集團原煤産量實現了“三級跳”,進入全國煤礦企業前10名的行列。“十一五”時期,神華寧煤集團總資産增長了4.25倍,利潤增長近70倍,原煤産量增長近2倍;2010年創下原煤百萬噸死亡率為“零”的佳績。

  把資源優勢轉化為經濟優勢

  “賣炭翁”的華麗轉身

  探測表明,寧夏煤炭資源富集,探明儲量310億噸,居全國第六位。在寧東基地3500平方公里的規劃區內,探明儲量達273億噸,佔全區探明儲量的88%,是全國罕見的整裝煤田。

  長期以來,以煤炭為主要産品的資源産、供、銷産業鏈和與此相伴生的高耗能産業,讓寧夏一直扮演著“賣炭翁”的角色。

  2003年6月,自治區黨委、政府出臺《寧東能源化工基地總體規劃與建設綱要》,拉開了寧東開發的大幕。2008年9月,《國務院關於進一步促進寧夏經濟社會發展的若干意見》把寧東上升為“國家重點開發區”,要求“把寧東建設成為國家重要的大型煤炭基地、煤化工産業基地、‘西電東送’火電基地和循環經濟示範區”。

  歷經8年建設,寧東能源化工基地從荒原上拔地而起,成為寧夏跨越式發展新的經濟增長極。

  “煤化工的快速發展,正在加速終結寧夏‘賣炭翁’的歷史。拿慣了煤鎬,聽慣了運煤皮帶聲的煤炭人,就地將原煤加工轉化成電力或化工産品,不僅在解決我國鐵路運力不足難題上做出了貢獻,而且大大提升了企業經濟效益和環境效益。”神寧集團總經理嚴永勝説。

  在寧東能源化工基地,神寧集團副總經理姚敏為記者展示了煤化工的燦爛前景。到2020年,基地預計完成總投資2600億元,生産煤基二甲醚、煤基聚甲醛、煤基聚丙烯、煤制油、煤制天然氣等煤化工産品,總産值將突破千億元。

  黨建創新助推跨越發展

  “公推直選”凝心聚力

  從西海固大山裏走出來的張維禮,經過3年努力,從一名勞務工成為正式的煤礦工人,去年還被推選為班組長。展望未來,他信心滿懷:“礦黨委為我提供了這樣一個幹事創業平臺,幹的活能夠得到認可,幹得再多也不覺得累!”

  與張維禮一樣,紅柳煤礦54名班組長脫穎而出。這一切源於神寧集團率先在全國國有企業基層黨組織實施的“公推直選”的做法。

  2008年10月,“公推直選”在棗泉煤礦初次亮相。首次以直選方式,選舉産生了新一屆礦黨委、紀委領導班子。

  2010年1月,神寧集團黨委在紅柳煤礦“公推直選”黨委書記,丁浩波成為“公推直選”黨委書記第一人,開創了全國國有企業直選黨委書記的先河。

  一石激起千層浪。目前,神寧集團已有23個基層黨委、263個基層黨支部,在換屆選舉中實行了“公推直選”。2868個班組的3008名班組長也全部實行了“公推直選”。

  羊場灣煤礦實施“幹部亮作風,黨員亮身份,組織亮業績,以先進帶後進,以黨員帶員工,爭創一流”的“321”亮牌示範黨建工程,廣大職工學有榜樣,趕有目標,共同打造了西北第一座千萬噸特大型現代化礦井。

  “‘公推直選’深化了幹部人事制度改革,突出了黨員的主體地位,引發了幹部執政理念的變化,提高了黨組織的凝聚力和戰鬥力,真正將黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢。”神寧集團黨委書記陸維平説。

  打造具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業,神寧集團在轉型中奮力前行!

熱詞:

  • 公推直選
  • 神寧
  • 寧東
  • 新跨越
  • 煤化工
  • 科學發展