中廣網重慶11月20日消息(記者王浩)據經濟之聲報道，今年是我國農村信用社成立60週年，記者在重慶採訪時發現，重慶農信社從2003年實施改革以來，實現了從農信社到農商行，再到上市銀行的三級跳，卻始終堅持“服務三農”的定位，與農村市場緊密結合也給重慶農商行帶來了不菲的回報。

　　重慶市銅梁縣嘉盛保鮮公司，主要經營農産品冷庫保鮮業務。去年，重慶農村商業銀行找到了老闆鄒為勝，經過一番了解，針對他的業務特點專門開發出了“農産品鮮儲貸款”。

　　鄒為勝：只要能儲存的農副産品我們這基本上全部都有。比如説客戶，現在存了100萬元的貨物在我的冷庫裏，銀行就會貸50萬元給他，那我就會給銀行重慶農商行做一個擔保，以客戶的貨物為抵押。

　　鄒為勝説，他非常樂意為儲戶擔保，因為風險比較小。

　　鄒為勝：我壓力不大呀，有100萬塊錢的貨，我擔保50萬元，農副産品價格不會垮到50%那個地步。

　　“農産品鮮儲貸款”，因為合理配置分擔了冷庫、儲戶和銀行三方的風險，開發出來後大受歡迎。而金融杠桿的加入也使得儲戶可以擴大收購規模，反季節銷售後獲利更多。而鄒老闆也賺到了更多的錢，他去年擴建了冷庫。而重慶農商行的這項業務，也覆蓋到重慶鮮儲行業80%的市場份額。在重慶農商行銅梁支行副行長劉健看來，這項金融産品的創新，實現了“三贏”的局面。

　　劉健：一個是鮮儲公司儲存農副産品收取保管費；二是農副産品儲戶，他們再原來的基礎上做大了量，增加了抗風險能力；我們農商行就是收取了支持他們的貸款利息收入。目前來看，鮮儲貸款還沒有一例逾期貸款，質量很高。

　　重慶農信社改製成為農商行以後，對農村市場金融需求的把握更加敏感，産品研發也更為迅速。涉農金融産品從改制前的2個，增加到目前的50多個。去年12月，重慶農商行在香港上市，核心資本充足率超過15%。

　　其實，在重慶農信社改製成農商行之初也有聲音質疑，改制後“在服務三農、服務縣域經濟”這方面會不會轉向？對此，農商行三農事業部總經理陳方怡介紹，重慶農商行70%的存款來源於農村居民客戶，失去了農村市場，農商行也就失去了根基。

　　陳方怡:從改制之初，我們始終明確“改制不改向，改制不改姓”，這幾年在服務三農方面力度更大，用數字可以説明，涉農貸款達到了604億，佔全部貸款餘額的42%。