是追求品牌市場的風光無限，還是立志做供應鏈上的“隱形冠軍”？這是中小企業在轉型升級中面臨的抉擇。記者走進我國中小企業最為集中的省份之一廣東省，發現在這個問題上，中小企業的選擇幾乎是向前者“一邊倒”。

　　千軍萬馬擠上品牌“獨木橋”

　　品牌建設絕對不是在産品上貼一個標簽那樣簡單，絕不能奢求一蹴而就

　　走進順德綿延十公里的傢具長廊，就如同置身於一個巨大的傢具世界。這裡聚集了109家傢具商城，進行了工商登記的傢具銷售店舖就超過4000家。只見這裡的商鋪不論大小，都懸挂著大大的招牌，寫著“國內名牌”、“國際品牌”的字樣，竭盡全力通過富麗堂皇的裝修、別出心裁的陳設從左鄰右舍中脫穎而出。

　　這裡是國內中小企業千軍萬馬擠品牌“獨木橋”的縮影。統計數據顯示，2010年我國傢具工業産值有9000億元左右，登記在冊的大大小小的傢具品牌卻有幾萬個。聯邦傢俬董事長杜澤樺説，我國雖然是傢具製造大國，卻沒有品牌優勢，沒有品牌聚合度。大的品牌銷售額每年不過十億八億，小的品牌不值一提。

　　許多人只看到了知名品牌在市場上的風光，便奮不顧身投入到品牌競爭中。“但品牌經營絕對不是在産品上貼一個標簽那樣簡單，它涉及企業生産管理、市場投入、産品研發、渠道建設、終端控制等方方面面，品牌建設絕不能奢求一蹴而就。”杜澤樺説。

　　傢具行業資深研究員袁衛東説，千軍萬馬擠品牌“獨木橋”的現象，不僅僅存在於傢具行業，而且幾乎存在於我國所有傳統製造行業中，尤其是許多在競爭中處於弱勢地位、有強烈發展衝動的中小企業，對品牌效益已經到了盲目崇拜的地步。

　　“創建品牌”的過程蕪雜而艱辛，不少中小企業就想走捷徑，通過傍大牌、倣名牌、扮“假洋鬼子”，或是攻擊競爭對手、挑起品牌紛爭來吸引眼球，達到提高自身知名度的目的。可一旦被發現低劣品質的真相，反而會對企業造成毀滅性的打擊，例如前不久發生的達芬奇傢具事件，就是一起典型事件。

　　“企業必須正視品牌經營的難度，光為自己的産品取上一個響亮的名字，但管理依舊，經營模式依舊，産品創新能力依舊低下，這不是品牌。”袁衛東説。

　　“隱形冠軍”也能獨佔鰲頭

　　真的冠軍企業，更應該是品質和創新的領導，一個産業的創新體系，必須從産業鏈上的一個個“隱形冠軍”取得突破

　　2011年上半年，對於金髮科技董事長袁志敏來説是一個重要的節點。上半年金髮科技主營業務“改性塑料”等增長26%，經營性凈利潤提升202%，在與諸多國際巨頭的較量中，金髮科技的“改性塑料”佔據國內市場30%的份額，同時該公司抓住日本地震機會承接了部分汽車業轉移的産能，進入了尼桑汽車系列的供應鏈；另外該公司以生物可降解塑料為代表的新材料技術開始形成新的競爭力。

　　“在塑料這個領域，國際國內巨頭已經瓜分了市場，但在‘改性塑料’這個領域，金髮科技是不可替代的，他就是這個領域的‘隱形冠軍’。”暨南大學MBA中心副主任鄧地博士表示，像金髮科技這類專注于某一領域深度發展的企業，往往從名不見經傳的小公司做起，由於專注某一領域、某一核心技術或某一細分市場，最終長成參天大樹，這樣的企業是目前中國製造亟需的“隱形冠軍”。

　　鄧地是最早將“隱形冠軍”概念引入國內並著手研究中國中小企業“隱形冠軍”的學者之一，他對這些如數家珍：電芯製造絕對龍頭比亞迪、在小小的紐扣領域做到極致的浙江偉星、將微波爐控制板做到不可替代的拓邦電子……他介紹説，這些企業或許沒有公眾所熟知的品牌，但正是這些“隱形冠軍”在某一點、某一領域、某一細分市場佔據著絕對的市場份額或者遙遙領先於對手的競爭優勢，或是在價值鏈的某一環節做到不可替代，才搭建起了製造業穩固的供應鏈體系。不過目前國內像金髮科技、比亞迪這樣的“隱形冠軍”還實在太少。

　　“真的冠軍企業，更應該是品質和創新的領導，一個行業，一個産業的創新體系，必須從産業鏈上的一個個‘隱形冠軍’取得突破。” 鄧地舉例説，自主品牌汽車如要戰勝國外品牌汽車，僅僅註冊一個國內品牌，開設一家汽車總裝廠，是遠遠不夠的，它必須是供應鏈上生産變速箱、動力系統、控制系統、安全系統等等“隱形冠軍”，在各自的領域取得突破，形成合力，最後才會有整車技術上質的飛躍。

　　“隱形冠軍”需要專注再專注

　　想成為“隱形冠軍”的企業需要耐得住寂寞，專注于自己的領域,政府部門應該推動中小企業向這方面深度發展

　　“我們不知道什麼是價格戰，也從來沒有考慮過非相關多元化投資，無論陽普在自己的領域裏做到如何的不可替代,我們的理念也只有一個，專注專注再專注。”來到位於廣州科學城的陽普醫療科技有限公司，董事長兼總經理鄧冠華對記者説。

　　對公眾來説，“陽普醫療”不為人所知，但是在業界來説，卻赫赫有名。有人説陽普打個噴嚏，國內三甲醫院要嚴重感冒。作為為臨床檢驗實驗室與臨床護理提供專業解決方案及産品的企業，陽普科技的核心競爭力來自具有國際領先技術的第三代真空採血系統，這種集標本採集、預處理和分析前變異控制三大功能于一體的技術，讓陽普的産品在國際上都具有領先水平，同時也因為專注于他自己的領域，短短十多年，陽普從一個微不足道的小企業已經成長為擁有多個“全球第一”的真空採血領域“專家”。

　　市場競爭既殘酷且豐富多彩，對處在成長期的中小企業會産生許多誘惑，許多中小企業在製造業攫取了第一桶金後，就不太專注本行，而對樓市、股市、民間借貸及相關“虛擬經濟”興致勃勃，因為製造業太過辛苦，利潤有限，遠不如“虛擬經濟”來錢容易。企業如此選擇原本無可厚非，但太多的企業不專注自己的領域，這對正處在成長中的中小企業並非福音。

　　對此，鄧地表示，想成為“隱形冠軍”的企業需要耐得住寂寞，專注于自己的領域，並以全球化的視野竭力開拓創新。政府主管部門應該大力引導、推動中小企業向這方面深度發展，“隱形冠軍”應該成為我國中小企業轉型升級的標桿。等到一大批中國中小企業成長為各自領域、各自環節上不可替代的“隱形冠軍”後，我國製造業産品同質化、低端化、無核心技術及依賴廉價勞動力等等痼疾將會出現根本性改變，“中國製造”才會贏得尊敬。