時下，外出務工收入已成為農民收入的主要來源。然而，一面是企業頻現用工荒、一面是農民轉移就業難的情況卻同時存在。如何讓農村富餘勞動力順暢轉移，在就業中增加收入，實現自身價值，雲南培育勞務品牌的做法給人啟發。

　　——編者

　　“村村寨寨嗨，打起鼓敲起鑼，阿佤唱新歌……”7月18日下午，滇池西岸的雲南民族村佤族寨，一群身著紅黑相間傳統服裝的年輕演員們，齊聲唱起了這首膾炙人口的老歌，引來圍觀遊客一陣陣熱烈的掌聲。

　　臺上的演員都是地地道道的佤族農民。離開了祖輩耕種的土地，如今的他們作為民間藝人活躍在旅遊景點、民俗餐廳，成為雲南農村勞動力轉移的一大特色品牌。

　　眼下，與“佤族藝人”齊名的“鎮雄保安”、“臨滄保姆”、“鶴慶銀匠”、“宣威建工”等勞務品牌，都已成為當地最亮麗的“名片”。2010年，雲南農民人均工資性收入達到930元，比上年增加245元，增幅達35.8%。

　　品牌勞務走俏，常常花錢雇不到人

　　“我只要臨滄保姆，她們人樸實，吃苦耐勞，又肯學。”7月19日，在昆明市盤龍區政民社區家政服務站，60歲的王阿姨剛剛挑中一位來自臨滄市雲縣的小保姆，心滿意足地對記者説，“幾年前用過一個保姆，是臨滄的。我孩子經常加班，不管多晚回來，她都起來給做夜宵。所以今天，我特地花了54塊錢打車過來，就想再找一個臨滄保姆。”

　　政民社區家政服務站負責人李發昆説：“每天接到的諮詢電話中，至少有一半是要找臨滄保姆的。與服務站有聯絡的1000多名保姆中，臨滄保姆佔了六成多，但仍然經常供不應求，花錢雇不到人已成家常便飯。”

　　同樣“花錢雇不到人”的場景也發生在佤族藝人身上。“人是越來越難招了。”雲南民族村副總經理張立明説，“隨著‘佤族藝人’的名氣越來越大，形象、技能好一點的藝人很容易被沿海地區的景區高薪挖走。”

　　滄源佤族自治縣動董鎮拱撒村村民田三木者，在2007年進入雲南民族村佤族寨表演，如今已做到領班。“2004年一傢俬營藝術團的負責人找了我好幾次，還親自跑到我們村裏去，我才答應去他那兒表演的。現在，有的地方給我開價月工資4000塊，讓我帶一班人過去呢。”田三木者説。

　　“去年全省新增轉移農村勞動力136萬人；今年上半年，又新增轉移農村勞動力56萬人。就業市場非常紅火。”雲南省農業廳廳長張玉明告訴記者，其中一個重要原因是，雲南下大力氣培育的勞務品牌顯現成效。

　　在大理白族自治州，“劍川雕木工”很出名，劍川縣獅河村男女老少搞木雕，去年木雕産值達1.4億元，佔全村經濟總收入的90%以上；已有1000多年銀飾加工史的鶴慶縣新華民族村，有1108戶從事銀飾加工，帶動1.2萬多農村勞動力就業，如今在青海、西藏、甘肅、四川等省區，均能見到“鶴慶銀匠”的身影。

　　因地制宜培訓，進城務工不再“原生態”

　　上個世紀50年代末，一部名叫《五朵金花》的電影，讓雲南大理家喻戶曉。50多年過去了，“金花”品牌在一群農村婦女身上有了新的延續。

　　40歲的雷秀芬還清楚地記得，6年前，剛離開大理白族自治州祥雲縣下莊鎮老家時，她還是個只會種地的農家婦，全家6口人守著3畝地，“除去肥料錢，每個月人均收入也就兩三百塊錢。”而如今，作為“金花家政”的一員，她的月工資已在1500元左右。

　　“我一進城就到家政公司參加了培訓，主要教給我們做一名家政服務員的規矩，也教護理老人、病人的簡單常識。”雷秀芬覺得，從這樣的培訓中，既能學到技能，又提升了綜合素質。

　　“雲南的勞務品牌，地域性、民族性特色非常突出，比如大理的農村婦女勤勞、善良，很適合從事家政工作。”雲南省農業廳副廳長孫海清介紹説，雲南注重不同地區、不同民族的條件，有針對性地加強特色培訓，打造勞務品牌。比如“佤族藝人”的主要輸出地——滄源佤族自治縣，培訓上佤族文化課，學唱佤歌、跳佤舞，使每一名經培訓的農民既學到本事，又是佤族文化的傳播者。

　　培訓項目也因地因人傾斜。雲南農村勞動力轉移工作領導小組辦公室主任胡漢傈説，“石屏縣的建築工匠很多，農民學習建築技術的需求旺盛，我們就有意識地增加了鋼筋工、水泥工等相關的崗位培訓，發給相應的上崗證。”

　　據統計，2010年，雲南共投入培訓資金3.5億元，比上一年增加近1億元，各州市、縣配套資金投入達7000多萬元，全省共開展農村勞動力轉移培訓165萬人；今年前5個月，已培訓農村勞動力58萬人。

　　為使培訓出來的勞動力能儘快上崗，雲南各地還依託各級政府、部門、企業駐省外辦事機構，開展信息收集、勞務對接、權益維護等服務工作，極大促進了勞務品牌的發展和提升。

　　省外輸出有限，期待品牌走出去

　　雲南走上重視打造勞務品牌之路，既是時代發展的需要，也是為現實所迫。

　　雲南全省近4600萬人口，農村勞動力佔到2200萬左右。但是，雲南卻不是傳統意義上的勞務輸出大省。據雲南省農轉辦統計，2004年至今，雲南累計轉移農村勞動力僅790萬人次，輸出到省外的只有160萬人次。直到2010年，雲南農民人均工資性收入佔農民人均純收入的比重僅為23.5%，遠低於41%的全國平均水平。

　　“如果不加強技能培訓，不重視勞務品牌培育，這種局面很難改變。”胡漢傈説。

　　然而，由於雲南農村勞動力呈現季節性、兼職性的特點，即農忙時幹農活、農閒時外出打工，並且打工範圍一般也局限在省內，不像四川、湖南等農村勞動力外出務工是長年性的，甚至舉家外遷。雖然雲南輸往省外的農村勞動力人數逐年增加，但與勞務輸出大省相比，雲南的勞務品牌至今仍是“養在深閨人未識”。

　　“相對滯後，從另一個角度看，説明我們還有發展空間。”胡漢傈説，“今年內，我們就將結合品牌建設，編寫鄉土培訓教材，制定培訓規範，同時加大勞務推介輸出力度，實現培訓與市場更加有效的銜接。”

　　雲南家政行業協會副會長張劍也建議，政府應進一步加大培訓力度，儘快出臺配套的管理法規，統一品牌形象包裝，加大宣傳力度，“現在還為時不晚。”

　　今年4月，雲南省委、省政府聯合下發農村勞動力轉移就業意見，明確提出要重點培育一批輻射帶動能力強、地方特色明顯的勞務品牌，引領全省農民工從臨時性、兼業性向長期性、專職性方向發展，提升勞務輸出質量。