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“瘦肉精”事件最新進展:雙匯決計親自養豬

發佈時間:2011年03月27日 09:44 | 進入復興論壇 | 來源:中國網絡電視臺綜合

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  中國網絡電視臺消息:據中國之聲《新聞縱橫》報道,濟源雙匯的“瘦肉精”事件使雙匯品牌遭受重創,雙匯集團下屬的上市公司雙匯發展仍未復牌;銷售市場産品紛紛下架,銷量驟減。從“瘦肉精”事件爆發至今,連續不斷的會議已成了雙匯集團內部的一項重要工作。如何應對危機,雙匯已經研究出了一些辦法,一個重要的轉變就是要大力發展養殖業。

  昨天(26日)下午1點,記者撥通雙匯集團董事長萬隆的電話時,他正在開會,匆忙間他還是非常明確、肯定地告訴記者,雙匯下一步將著重加強對上遊産業鏈的控制,從源頭上把關産品質量。

  萬隆:“我們是要調整我們的産品結構,加大養殖業的發展,往上遊發展,我們現在已經有我們的養豬場,種豬、商品豬我們都有,下一步要跟著我們的屠宰場走。”

  雙匯決計自己養豬,不禁讓人聯想到三聚氰胺事件後,國內乳製品企業同樣不約而同,開始投鉅資自建牧場。中國畜牧業協會副會長喬玉峰分析,兩件事有相近之處,就是問題都發生在養殖與加工的銜接環節。雙匯決定自建養豬場,應該説抓住了目前整個生産鏈中的最薄弱一環。目前國內肉類加工企業,自己養殖生豬的比例不高,這正是行業發展的短板。

  喬玉峰:“金鑼差不多有一半吧,江蘇的雨潤跟雙匯差不多,也就是百分之二三十,也到不了太高,它的規模擴得快。四川的高金、天津寶迪、北京順鑫農業差不多也就是五十。”

  國內肉類加工企業目前的生豬來源主要來自三個方面,喬玉峰做了解釋。

  喬玉峰:“一種辦法是他自己養;第二個是他和大的規模戶、養殖合作社簽訂合同,統一技術服務,統一質量,統一防疫程序;第三條路,他和大的養殖公司簽訂合同,大的公司,沒有屠宰場的這些大養殖公司養殖廠給他供貨。”

  繼雙匯之後,會不會有更多同樣受“瘦肉精”困擾的加工企業走上自建養殖場之路?中國農業大學南慶賢教授認為,這很有可能。他説,雙匯“健美豬”事件,很可能成為中國肉製品加工企業産業鏈重塑的一個轉捩點。

  南慶賢:“有實力的企業應當建自己的牧場,甚至於你自己的飼料加工廠,你要不建飼料加工廠,你也有風險。你當然,你建了自己的養豬場,你心裏相對把握比較大,所以我們一再講我們的奶牛業、養豬業,包括所有的養殖業,必須建立自己源頭的具有現代化加工試驗能力的現代化牧場。”

  有報道説,為了杜絕“瘦肉精”流入,現在雙匯對每頭生豬都檢測瘦肉精指標。喬玉峰副會長認為,長遠來看,每頭都檢的可能性不大,今後還是可能以抽檢為主,但前提是源頭要令人放心。

  喬玉峰:“他現在是危機公關,如果説你把基地把源頭弄好,不一定逐頭檢,你還是抽檢,任何商品抽檢是核心,關鍵是從源頭從起點你就把它抓好,把誠信抓好。也可以採取一種辦法,我雙匯我就把質檢員放到源頭去,到豬場我定期去抽檢,不就抽檢出來了。”

  南慶賢教授説,食品安全是共性問題,發達國家走的也是“建好産業鏈”這條路。投資建養豬場,雙匯還面臨許多現實難題。

  南慶賢:“源頭建設投資很大,經濟收益是比較慢的,你要沒有比較雄厚的資金,你沒有一定技術力量支撐,你是建不起來的。所以很多的小的加工廠,他都不建養豬場,他都到處到農村去收,這是現實情況。”

  喬玉峰副會長強調,自建養殖場有利於控制生豬來源。但在此基礎上,嚴格的監管程序同樣必不可少。

  喬玉峰:“自己養的也得把質量控制好,也得檢測,你自己養的,(也得)制度來管。你不能相信是你的企業他就不亂用,那也不一定,自己的企業也有個經濟利益,也有個合算,這個監管是少不了的。”

  儘管雙匯已經表態,未來屠宰場建到哪,養殖基地就建到哪。但是面對每年幾千萬頭的屠宰量,選用“合同豬”不可避免。如何保證這些渠道的生豬質量安全?雙匯集團董事長萬隆在接受記者採訪時特別提到,懇請政府加大監管。

  萬隆:“我們自己養豬還是有限的,還是要加大政府的監管力度,監管問題不解決,光靠我們一家企業解決這個問題是不可能的。”

  儘管目前國務院聯合工作組關於此次事件的調查結果還未公佈,儘管未來還面臨很多不確定因素,但的確已有種種跡象表明,重視上遊産業鏈安全、提防“三鹿事件”重演,應該已成為肉製品行業的共識。中國畜牧業協會副會長喬玉峰説,希望“瘦肉精”事件成為肉製品行業發展的一次“轉機”,將壞事變好事。

  喬玉峰:“建標準化小區,建有規模的廠子,國家一直在倡導一直在推動,通過雙匯這個事件,使規模化、標準化的努力能加快些,特別是屠宰企業,他肯定對上遊更加重視。建基地要提高自由量的比例,肯定是個很大的轉捩點。對行業來講,也是一次整合,一次教訓。”

  【新聞回顧】

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   國務院調查組將徹查追究“瘦肉精”事故責任

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