“二代”浙商不愛接班 人大代表稱不是壞事

　　中新社北京3月9日電(記者 柴燕菲)“如果真要對下一代好，不僅要授之以魚，更要授之以漁。”全國人大代表、正泰集團股份有限公司董事長南存輝9日在接受中新社記者專訪時表示，民營企業的發展，不一定依靠下一代，也可以採取職業經理人制度。

　　南存輝表示，“對下一代的培養，應該給他們空間發展，是騾子是馬拉出來遛遛，你真的是一個俊才，你可以接班；假如你沒有這個能力，也沒這個願望，何必勉強呢！”

　　中國“首富”宗慶後也面臨同樣的問題。據宗慶後介紹，第一代浙商都已經到了55歲至75歲之間，未來五到十年，浙江將進入第二代交接棒的高峰期。但有調查顯示，超過一半的浙商二代不願意接班。

　　宗慶後有一個女兒，但是他並不強迫女兒接管他的事業。“我女兒也在公司管理部分工廠，但是她想開發國際業務，獨立幹一番事業，也不一定接我這個班。我也可以找職業經理人來管理。”宗慶後對待接班的問題，和南存輝一樣。

　　除了能力外，浙江企業家的後輩中很多都出國深造過，回來後不願意接班的佔不小的比例。對此，宗慶後和南存輝均認為這並不是壞事：老一輩創造的産業給第二代積累了資本，可以重新開拓一番事業，這對浙江産業升級換代也是一種新生力量。

　　浙江省浙商研究中心主任呂福新博士在接受本社記者專訪時也表示，中國的社會傳統重視血緣、姻緣、地緣等自然人倫關係，而出於興趣愛好等因素，企業家的第二代可能會偏離上一代的企業經營活動。

　　經歷過改革開放，浙商接受了現代理念，“二代”開拓新事業，老一輩打下的江山則可以請職業經理人。

　　宗慶後已經開始在娃哈哈內部培養職業經理人。他認為，無論是企業道德、企業文化都是需要慢慢建立的，自己培養的職業經理人比外面招的會好一點。

　　在宗慶後看來，制度規範是必不可少的。據悉，他已經在該公司制定了崗位責任制，再分級授權，加強監督。“一方面培養職業經理人，要放權給他做；一方面也加強監督機制，防止出漏洞，惹麻煩。”宗慶後説。

　　南存輝也表示，制定好企業制度、機制，讓優秀的職業經理人來管理企業，未嘗不是一件好事。(完)