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鄂爾多斯煤炭官員稱安全生産不能僅靠領導下井

發佈時間:2010年11月08日 05:01 | 進入復興論壇 | 來源:人民網-人民日報

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  本報記者 賀 勇

  礦領導下井制度可提升礦山安全管理水平,減少礦難。但煤礦長治久安,更重要的是切實加強礦工安全培訓、安全作業操作、井下避難所等方面的建設。

  今年7月,國務院發出《關於進一步加強企業安全生産工作的通知》,要求企業主要負責人和領導班子成員要輪流現場帶班。煤礦、非煤礦山要有礦領導帶班並與工人同時下井、同時升井。隨後,安監總局進一步規定,從10月7日開始,煤礦領導帶班下井實行井下交接制度,沒有領導帶班下井的,煤礦從業人員有權拒絕下井作業。

  “礦領導下井”在煤礦企業是否得到貫徹落實?是否取得了政策的預期效果?日前,記者來到有“全國産煤第一市”之稱的內蒙古鄂爾多斯市,在神東煤炭集團補連塔煤礦下井採訪。

  礦領導帶班下井,工人更有安全感

  11月1日,記者來到補連塔煤礦,當日早班的帶班領導是該礦礦長張有河。

  按照要求,原來身上的衣服必須全部換成礦工服,包括保暖絨衣、附有反光標誌的防靜電工作服、毛巾、安全帽、手套、長筒雨靴等。換完衣服後,記者跟著張礦長一起領取了定位系統和自救器。

  張有河指著挂在腰上的定位系統説:“每個下井人員都會配備這樣一個定位系統,井下人員的活動軌跡,在指揮中心顯示得一清二楚。同時,這樣也便於監督下井及帶班領導的井下工作時間和工作狀態。”

  一切準備就緒後,我們登上礦井車來到井口,登記完畢後,車輛緩緩啟動。半個多小時後,礦井車到達作業層。從頭頂到腳下,所見之處都是黑亮黑亮的煤。

  我們首先來到22303工作面,該工作面於今年元旦正式投産,是神東集團第一個投産的7米大採高工作面,設計生産能力為5000噸/小時,每刀産量為2235噸。這裡是張有河關注的一個重點,因為7米高處掉下來一個雞蛋大的煤塊,都會對人造成難以預料的嚴重後果。張礦長提醒工人注意設備的使用狀態。隨後我們來到12405工作面,張礦長查看後注意到巷道頂板情況不太好,要求該隊加強支護,注意安全。

  “領導能下井,我們心裏就不虛了。”“礦長、區長整天與我們在一起抓紀律排隱患,我們心裏更有安全感。”礦工們對領導下井及帶班的做法,給予充分肯定。

  領導不下井,發現一次停産半個月罰款20萬元

  “除了人員定位系統,我們還有許多配套措施,比如每名礦領導帶班到工作面檢查安全,都必須經過兩次簽字才算是一個完整的帶班任務。第一次是在井下作業現場找當班安全員了解情況時要簽字,第二次是離開現場時,檢查記錄要找當天安全員簽字,把發現的隱患進行安排部署,不帶隱患上井。”分管安全的副礦長歐陽輝説。

  為了保證領導下井不流於形式,補連塔煤礦制定了嚴格的《礦領導及機關人員入井次數及跟班規定》,對下井天數、處理問題的條數都作出了詳細規定,跟班期間不允許任何人請假,要與職工同時下井、同時升井。澡堂有記錄、井口有記錄、井下也有記錄,領導下井的時間、次數等情況可以説是一目了然。

  “國務院的文件出臺後,我們進一步強化了對礦領導下井的監督。” 鄂爾多斯煤炭局總工程師于建英介紹,除了派駐安檢員、不定期抽查外,鄂爾多斯市還明確了相應的處罰措施:煤礦領導不執行帶班入井、入坑制度的煤礦,發現一次停産半個月,並罰款20萬元;發現2次,吊銷礦長資格證,並在5年內不得在鄂爾多斯市境內煤礦擔任礦長職務。

  “像補連塔煤礦去年生産原煤2370萬噸,平均每天産煤6.5萬噸,如果停産半個月將減産近百萬噸,企業將損失巨大。另外,吊銷礦長資格證的措施對礦領導個人影響也是非常嚴重的。”于建英向記者分析説。

  鄂爾多斯煤炭局安監處處長高佔英告訴記者,從目前掌握的情況來看,還沒發現哪家煤礦出現礦領導不帶班下井的情況。

  不能把“寶”全押在領導下井上

  于建英認為,對礦領導下井制度要有一個客觀公正的認識。一方面,礦領導下井制度如果能得到嚴格的貫徹實施,必將提升礦山安全管理水平,減少礦難。另一方面,礦領導下井制度也並非萬能,礦領導下井並不能解決所有安全生産問題。礦山安全建設的“寶”不能全部押在礦領導下井這個單一制度上。

  “就拿補連塔煤礦來説,目前包括礦長、副礦長、總工程師、工會主席、紀委書記等共有11位礦領導,按照規定,礦領導都有資格帶班下井,但是這些礦領導並非全部是技術專家,他們下井所起的作用,也很不一樣。”歐陽輝説。

  按照規定, “工人三班倒,班班見領導”,以一個月30天計算,補連塔煤礦11名礦領導,每名領導每月至少帶班下井8次,每個班是8個小時。歐陽輝説:“今年3月1日內蒙古發生‘駱駝山礦難’後,上級要求每班必須兩名礦領導帶班,而當時只有9名礦領導,這樣算下來每名領導每月下井帶班20次,礦領導常常疲於奔命。”

  鄂爾多斯市煤炭局安監處處長高佔華介紹,在一些中小規模煤礦,一般只配備5名礦領導,工作壓力更大。煤礦井下系統複雜,空間巨大,採區與採區之間既相互聯絡又相對獨立,領導下井後,難以對每個細節仔細察看,而大都只能察看一些重要的崗位或者易發生隱患的崗位。

  “目前不僅要大力推行礦領導下井制度,還要切實加強礦工安全培訓、安全作業操作、井下避難所等方面的建設。”于建英認為。