央視網|中國網絡電視臺|網站地圖
客服設為首頁
登錄

中國網絡電視臺 > 新聞臺 > 中國圖文 >

西紅柿從批發到餐桌漲價兩倍 最後一公里狂飆

發佈時間:2010年09月03日 12:04 | 進入復興論壇 | 來源:北京晨報

評分
意見反饋 意見反饋 頂 踩 收藏 收藏
壟!-- /8962/web_cntv/dicengye_huazhonghua01 -->

更多 今日話題

壟!-- /8962/web_cntv/dicengye_huazhonghua02 -->

更多 24小時排行榜

壟!-- /8962/web_cntv/dicengye_huazhonghua03 -->

  核心提示

  一車蔬菜,千里進京,價格始終波瀾不驚,每斤獲利不過一毛錢。然而在從批發市場到市民餐桌的“最後一公里”,其價格卻“野蠻上漲”,連翻幾個跟頭。近日,北京晨報記者跟蹤了一次西紅柿的瘋狂漲價之旅,發現蔬菜在“最後一公里”流通,至少要被扒五六層皮,由此也揭開了菜價“飆漲不落”的玄機。

  為穩定菜價,國務院昨天下發通知,提出了7項措施促進蔬菜生産,保障市場供應和價格基本穩定。

  瘋狂之旅

  1元到3元 西紅柿如何漲價?

  批發商:千里進京只賺2050元

  8月26日下午2點,新發地農貿批發市場西紅柿批發專區,挂著冀、魯、吉等省牌照的運輸車輛分列在狹窄的過道兩旁,成箱的西紅柿摞得一人多高,批發商多坐在車的尾部,眼巴巴看著來往如梭的菜販子。

  “你看這像缺貨的樣子嗎?”來自吉林榆樹市的郭先生順手指了一下滿地的西紅柿説,“下午5點,如果還賣不完,就1斤九毛或1塊錢處理了。”

  郭先生給北京晨報記者算了筆賬,他每車總貨量約18000斤,收購價為0.8元/斤。雖然運菜車不用交過路過橋費,但車是租來的,除去付給車主3000元運費,還要加上批發市場收取的進門費150元,再加上他們一行3人每天吃喝費用100元,按賣掉一車貨需時兩天計算,一車貨到了北京,成本總價為17750元。

  “拿總成本除以總貨量,每斤西紅柿到達批發市場的成本價大約是1元/斤。”郭先生説,就按每斤西紅柿賣1.1元計算,18000斤的貨他最多能賣19800元,刨除成本17750元,剩下的就是此行的利潤:2050元,“如果再刨除貨物腐爛的損耗,我千里進京販賣西紅柿,每車貨只能賺到1500元。”

  記者核算了一下,按每斤西紅柿盈利0.1元計算,郭先生的利潤率為10%,而如果按目前的終端消費市場上西紅柿3元/斤計算,産生在“最後一公里”的2元利潤總額中,他只佔了5%。

  中間商:許多利潤用來打點關係

  8月26日下午,在新發地農産品批發市場,北京晨報記者遇到了開金盃車的中間商劉先生。劉先生説,他是1.1元/斤進的貨,總共540斤,價格為594元。“我一車貨成本是744元,算到每斤西紅柿頭上,成本就成了1.3元/斤。”

  當日,劉先生以1.8元/斤的價格,將貨賣給超市和菜市場,“這車貨我能賣972元,刨除成本744元,賺228元。進價高,賣價也高,反正我也就加個五毛來錢的利。”劉先生説,説是每斤西紅柿能賺5毛錢,但他花在“打點關係”上的錢,早已實質性地削減了利潤。

  “超市的蔬菜區管事的,都是多年‘關係’,只要我送貨,他們每天吃的菜,從來就沒讓他們自己花過錢,一兩星期還得請吃頓飯,這不都是成本?”當記者質疑其“利潤過高”時,劉先生如是説。

  記者計算的結果是,郭先生的利潤率為38%,而其盈利佔“最後一公里”利潤總額的比例為25%。

  菜攤主:每斤加價五毛五才保本

  公主墳西一家菜市場內,被二道販子劉先生每斤拿走5毛錢的西紅柿,以1.8元/斤的價格,倒手賣給了攤主馮女士。記者注意到,該攤位西紅柿的零售價為3元/斤。

  “你覺得我每斤西紅柿能賺1塊多?”馮女士對記者説,去年,她攤位租金是2400元/月,“四五月份,我租的房子漲到每月1600元,就連這個17平米的攤位,每月租金也漲了1000元,再加上水電費200來元、管理費600來元,我每斤西紅柿賺個五六毛錢就算不錯了。”

  馮女士説,她每天的出貨總量約在350斤左右。而其日房租53元、日攤位費113元、日管理費20元、日水電費6.7元加起來,她經營此攤位,每天需付出約193元的成本,將這193元分攤到每斤菜上,她需在每斤西紅柿的進貨價上加價0.55元,才算不賺不賠。照此計算,她的進貨價為1.8元,另加成本0.55元,這樣,到了她這關,每斤西紅柿的成本就成了2.35元,也就是説,馮女士可以從每斤西紅柿上拿走0.65元的利潤。

  記者計算了一下,按每斤西紅柿盈利0.65元計算,馮女士的利潤率為28%,佔“最後一公里”利潤總額的比例為32%。

  超市經理:管理費租金分一半利潤

  在豐台區六里橋南一家超市,西紅柿標價是3元/斤。中間商劉先生給該超市送去5箱貨,計150斤。

  該超市負責蔬菜區的賀經理説,由於超市也是租用的房屋,按西紅柿攤位一平米計算,日租金約合30元,而水電費、用人的費用等綜合管理費用,日均則約40元,“估算一下,每斤西紅柿到了我們這,成本應該為2.3元。”記者估算了一下,該超市售出西紅柿的利潤率為30%,而其佔“最後一公里”利潤總額的比例,竟達35%。

  賀經理説,他此前在五道口一家菜市場做過經理,“菜市場雖然不直接經營攤位,但只靠攤位租金和各項管理費,就能佔去一樣蔬菜總利潤的一半甚至更多。”

  流動小販:小區搶生意一斤賣2.5

  8月26日下午4點,流動小販魏先生從新發地農産品批發市場中間商手裏買了一箱西紅柿,每斤1.5元。魏先生説,他是從河南新鄉來的,住在石景山的一處半地下室內。魏先生稱,在北京騎三輪賣菜已兩三年,最近才摸清“門道”,“我進了貨就往小區跑,往小區菜市場附近一放,價格低點,很容易搶生意。”他還要應付城管和保安,“我自己抽三塊錢一盒的大前門,但我每天得備一兩盒七八塊錢的紅塔山,遇上城管,實在跑不了,就塞一盒。”記者算了一下魏先生的利潤率,按其1.5元的價格拿貨,將房租、飯費等算進去,成本變成2元/斤,這樣,他每斤賺5毛錢,利潤率為25%,其佔“最後一公里”利潤總額的25%。