內容導讀：他所創辦的巨鯨被巨浪衝上岸，擱淺沙灘，是死是活，都是個未知數

　　坐在我面前的陳戈，用兩隻胳膊撐著沙發，他穿著一套白色的運動衣，比那些西裝革履的照片看起來要顯老一些。他説話的速度比常人慢，一字一句，停頓得很清楚。剛坐下來，他就忙著問我：“真的想不明白為什麼媒體會對我感興趣？巨鯨網既沒有賺很多很多的錢，也沒有融很多很多的錢。”他的意思是，你們為什麼要採訪一個你們眼裏的失敗者。

　　這些天，很多媒體都在尋找陳戈，原因只有一個：9月21日，谷歌中國工程研究總經理楊文洛博士在官方博客“谷歌黑板報”上發表博文宣佈將“關閉在中國的音樂搜索服務”。

　　這是一款中國本土化産品，由前任谷歌大中華區總裁李開復促成，谷歌負責構建音樂搜索平臺，中國最大的正版音樂網站之一的巨鯨音樂網負責與唱片公司進行版權授權談判，雙方“聯姻”，所以巨鯨網的絕大部分流量都由谷歌導入。

　　經歷了三年半的時間，谷歌音樂搜索壽終正寢。對於市場來説，這意味著谷歌和中國漸行漸遠。對於陳戈來説，這就意味著他所創辦的巨鯨被巨浪衝上岸，擱淺沙灘，是死是活，都是個未知數。

　　人家的心不在這了

　　陳戈想過挽救這段“婚姻”。

　　他比外界早一個月就確認谷歌要關閉音樂搜索功能，於是，他寫了封郵件給谷歌兩位創始人拉裏佩奇和謝爾蓋布林，郵件裏説：谷歌從2010年以後已經變成和之前完全不同的谷歌了。管理極其混亂，再這樣下去，它跟那些倒下的巨頭將沒什麼兩樣。

　　和陳戈預想的一樣，這封信石沉大海。

　　“如果你先生鐵了心要跟你離婚，他是不會見你的。這個時候，你也只能寫一封情深意切的信，做最後的努力。”他告訴《環球企業家》。

　　2010年3月23日 ，谷歌退出中國市場。到現在為止，Google.cn依舊只是一張簡單的頁面，點擊它會跳轉到谷歌在香港的服務器Google.com.hk。那時，巨鯨網曾被推到風口浪尖。所有人都問陳戈：這對巨鯨的音樂事業有怎樣的影響？他在自傳《創業的旅程》的結語裏説：無論怎樣，我們過去、現在和未來都感謝谷歌和所有股東及夥伴一直以來的信任……我們會繼續與谷歌合作，並繼續向他們學習。

　　可是，陳戈也承認，從2010年4、5月份開始網站流量一直在下滑。2011年7月，有媒體報道，巨鯨網獲得CMC（華人文化産業投資基金）總數為2000萬美元的B輪融資，還花了1000萬美金收購一聽音樂，成為中國最大的正版在線音樂公司。實際上，收購和融資是一攬子計劃，因為種種原因，無疾而終。

　　在我們面前，陳戈亮出公司的財務狀況，在成立7年間共融資1550萬美元，一半是給唱片公司的版稅，另一半用來運營。“700多萬美金我用了7年。攤下來，每一年110萬美元，每個月60萬人民幣，這就是全部的數字。”

　　只是沒料到，“分手”來得這麼快。

　　“兩個人可以吵，可以鬧，但不至於離婚。如果雙方願意努力，還是有希望的。而且我們所具備的資源仍然還是很大，瘦死的駱駝比馬大啊。”在陳戈看來，為95%的人群提供免費正版音樂，在5%的高端客戶中收費，廣告是最主要的盈利方式，巨鯨網和谷歌音樂搜索的這種合作運營模式並沒有問題。他甚至還期待著基於谷歌Andriod系統的手機音樂産品，如果真能實現，每一個安卓用戶都可能使用巨鯨的音樂服務。

　　時過境遷，在陳戈認識到谷歌去意已決之時，他決定盡力多分些“財産”，減少損失。他曾向谷歌提議，把谷歌音樂搜索全盤轉讓給巨鯨運作。對於用戶體驗來説，和從前的谷歌音樂並無差異，沒人會在意換了東家。可惜，這個提議也被否決。

　　“這就是我在這一個多月幹的兩件事。”陳戈把右手放在心臟的位置，做出掏心的動作，重復了好幾次，露出盡人事聽天命的口氣，“人家的心不在這裡了，沒有用。”

　　人生若只如初見

　　2007年年初，谷歌同意跟巨鯨合作，做一個純廣告模式的免費音樂搜索。條件是，巨鯨需要説服唱片産業，之後谷歌才會和巨鯨真正展開闔作，正式投資。這幾乎是不可能完成的任務。

　　而了解陳戈的人知道，他勢必會接這筆單。如果説，人一生做好一件事情就夠了，對他來説，這件事就是音樂。1995年，這個1988年從北大經濟管理系畢業的文藝青年，一手操辦了崔健在美國舉行的巡迴演唱會，賠上了自己在投行業賺來的100萬美金。1998年，他又賣掉了房子和奔馳車，帶著1000萬人民幣啟動資金回國創業，他的音樂公司—普淶音樂成立。6年後，他有了第一次失敗的創業經歷。

　　“每個人都熱愛音樂。你看沒看中國好聲音？那天汪峰女兒百日宴，我們這一桌的趙寶剛導演説，‘我看哪一段都流眼淚'。你看到音樂的力量了嗎。”這個男人的感性跟40多歲的年齡有些違和。時任谷歌中國首席戰略?官的郭去疾曾向媒體形容，陳戈是一個“傳道士”般的人物。你和他約好去公司見面，如果遲到了，他會在公司門?口一直等你；如果他給你寫一封郵件沒有得到回復，第?二天他會同樣禮貌地再寫一封信，第三天還是如?此。

　　所以，不難理解，在長達兩年的時間裏，受寵若驚的陳戈一點點説服四大唱片公司和唱片行業，同意做免費的音樂搜索下載。在技術方面，谷歌音樂搜索提供了一種全新的音樂搜索模式，“挑歌”和“相似歌曲”功能能根據音樂的節奏、音調甚至配器，在音樂的海洋中為用戶提供鍾情的曲目。合作堪稱完美。

　　2009年3月30日，谷歌音樂搜索在中國正式上線，谷歌和巨鯨舉辦了一場盛大的發佈會。140家唱片代表，上百家媒體，以及蔡依林、蕭敬騰等藝人都出現在現場。巨鯨網的投資人姚明通過視頻發來祝賀。在陳戈的回憶裏，李開復的致辭中連用了四個“奇跡”。

　　一年之後，陳戈的新書發佈，副標題是：為什麼谷歌選擇了我們。他在書裏説：我還在學習總結這個餡餅是從哪兒掉下來，又如何被我們接住的。因為我希望在學習總結之後，這個奇跡可以被複製。

　　未來在哪

　　“我真的一點怨婦的感覺都沒有！”採訪這天上午，有媒體用“悲情”來形容陳戈。他不住地問記者：“我看起來悲情嗎？”

　　這種感覺來源於陳戈9月21日晚間的微博。他反駁楊文洛博士對關閉谷歌音樂搜索的解釋，楊文洛的原話是：該産品的影響力並不如原來所期待得那麼高。“看到楊文洛後半段官樣文章説要做出改變世界的産品，不知道是指僅存的四個本地化産品谷歌音樂、翻譯、時惠、購物中的哪個？”陳戈的微博裏透露著不滿的情緒。在他看來，巨鯨網獲得音樂工業全球歷史上第一個mp3免費搜索下載視聽授權，從音樂搜索上線到2012年6月，巨鯨服務谷歌上億用戶60億次下載視聽，産生150億左右PV，廣告存量在4億元左右，這足以説明音樂搜索是谷歌最好最具影響力的本土化産品。

　　“巨鯨為什麼不乾脆自己做搜索？”記者問道。

　　“在我看來，已經沒有時機了。”陳戈説得沒錯。在谷歌音樂和巨鯨糾結的這幾年裏，中國數字音樂市場正在悄然發生變化。QQ音樂、酷我、多米、酷狗等多個音樂平臺紛紛向正版化發展，就在這幾天，百度宣佈整合旗下百度MP3、百度ting、千千靜聽等音樂産品，融入新平臺“百度音樂”，這意味著百度也開始向音樂正版化和付費化前進。整個音樂行業的人都期待數字音樂收費模式的成功，但是態度卻不樂觀。

　　“數字音樂未來到底是什麼樣的？”

　　陳戈好像沒聽清楚，把身體往前挪了挪，記者又重復了一遍。這回他聽明白了，嘴角擠出一抹耐人尋味的微笑，手裏的咖啡勺在杯子裏轉了好幾圈，然後“呵呵”笑了兩聲。

　　最大的幸福就是不後悔

　　GE：你想出來下一步該怎麼走了嗎？

　　陳戈：基本上想出來了。我們正處在一個改朝換代的時代。PC互聯網時代是人與內容的時代，全球有上萬個播放器，搜索、門戶都是一樣的，就是人聽音樂，最多交換個playlist，十多年來沒有變化。這些年，互聯網的發展沒有改變音樂産業，它還是按以前的方式在運作。

　　而未來的五到十年將是移動互聯網的時代，移動互聯網的時代是人與人的時代。音樂領域的上中下游都會互聯網化。互聯網公司不再只是渠道，它會走到上游去，不是傳統的唱片公司、經紀公司或者娛樂公司，在産品和商業模式上都一定是革命性的。

　　GE：公司的未來是這樣的麼？

　　陳戈：我只知道我自己的命運，不知道它的命運，巨鯨不只有我一個股東，谷歌依舊是我們的股東，姚明也是。除非我有喬布斯的運氣，能跟董事會説，我要百分之百的權力，做我想做的事情。但是，在很多的組織機構和公司裏，你很難有這樣的決策權。巨鯨可能走下去，也可能關門，都有可能。

　　GE：姚明會繼續投資嗎？

　　陳戈：應該不會，他當時是作為天使輪投資的。可能姚明會把股份給賣了，或者從谷歌手裏面買過來，或者聯合別家，這些都有可能。我不去推測任何一種可能性，反正每一種可能性都我會盡全力爭取。

　　GE：如果巨鯨發展偏離你的預期，你就會轉做別的事情？

　　陳戈：有可能。如果巨鯨被收購了，或者轉型了，那個方向不是我想去的，我可能會辭職加入別的平臺，或者成立別的公司，還往那個方向去走。

　　GE：你的方向是什麼？

　　陳戈：建立新的音樂産業鏈。現在的音樂産業裏，數字音樂公司不高興，互聯網公司不高興，沒有人高興。

　　GE：為什麼對你來説巨鯨已經成功了？

　　陳戈：因為整個正版數字音樂行業是從我們這個項目開始，全球第一個免費音樂試聽、下載的授權是巨鯨獲得的。到今天為止，包括百度、騰訊，基本上所有要做數字音樂的公司都在正版化，有些已經正版化。這對音樂産業是有歷史意義的，這是我要做的事情。人生中最重要的事情就是，你真的想明白，做你想要做的事情，無論結果如何，都有幸福感。央視老問，你幸福嗎？我覺得最大的幸福就是不後悔。

　　GE：那你後悔過嗎？

　　陳戈：基本上沒有。