曾被業界寄予Android陣營最能抗衡蘋果厚望的HTC一直以來日子不太好過。近日發佈的2012年三季度財報數字持續低迷，HTC當季凈利潤為39億元新台幣(約合1.33億美元)，落後於市場預期的44.3億元新台幣，而相較于去年同期，下滑幅度達79%，創下歷史新紀錄。

　　據悉，這是HTC連續兩個季度凈利潤下滑。今年第二財季HTC營業收入910.4億元新台幣，實現凈利潤74億元新台幣，比去年二季度下降了57.8%。作為最早一家使用谷歌Android系統的手機廠商，HTC從代工廠成長為品牌製造商曾引起萬眾矚目，如今的頹勢讓人不禁唏噓不已。

　　HTC董事長王雪紅曾承認，是機海戰術害了HTC。在推出G1到G8系列手機之後，HTC推出了靈感、驚艷等一系列手機。機海戰術的好處是能搶佔各個價格層次的市場，但另一方面，機款多導致每一款手機都無法達到規模經濟，從而對獲利産生負面影響。

　　此外，五花八門型號的HTC手機卻有著同質化的外觀，連手機玩家都很難精確地説出這到底是HTC哪款手機，更不必説普通消費者了。

　　HTC也在試圖改變機海戰術，將重點放在少數幾款産品走精品戰略，定位於中高端手機市場，但卻難有一款像iPhone或Galaxy系列手機一樣受到消費者追捧的明星機型，其One X系列手機雖然銷量不低但遠不及競爭對手，蘋果iPhone 5手機上市三天銷量就達到500萬部，三星Galaxy S3智慧手機到今年底的銷量預計將突破3000萬部。

　　高端市場無法匹敵蘋果和三星，在更為龐大的低價智慧手機市場，HTC一直沒有涉足其中，而聯想、華為、中興通訊等國産廠商恰恰是憑藉性價比較高的千元智慧機實現了市場佔有率的提升。

　　通信世界網總編輯劉啟誠分析，HTC欲學習蘋果的精品戰略，但本身缺乏核心技術，從此前HTC在與蘋果的專利戰中敗陣可見一斑。HTC“高不成、低不就”的産品戰略使其轉型之路充滿坎坷，HTC應寄希望於包括中國內地在內的亞太市場，除了需要打造一兩款明星機型外，還需要延伸産品線，加緊拓展中低價位的智慧手機市場。

　　然而，HTC方面此前表示將精品戰略持續做下去，也預見了轉型過渡期必然要經受陣痛。只是這陣痛何時能終結，HTC如何反敗為勝？只能等待時間去見證。

　　北京商報 曲忠芳