1998年，坤叔賣掉自己唯一的建材企業，開始專職義務助學。通過他的牽線搭橋，20多年來，逾4000名貧困兒童得到長年資助。

　　年度事件

　　1998年，坤叔賣掉自己唯一的建材企業，開始專職義務助學。通過他的牽線搭橋，20多年來，湖南、廣西、江西和四川等地的逾4000名貧困兒童得到了2000多名熱心人士的長年資助。

　　經過多年助學的經驗累積，坤叔團隊在2007年提出了“千分一”的理念。他們在討論團隊的未來發展時提出，可以將助學的模式複製到其他公益領域，發揮該模式積少成多和直接捐助的優勢，資助更多的人。

　　剛開始，“千分一”理念只是由坤叔團隊的助學經驗具化而成的公益口號，即認同和接受該理念的人，每個月拿出收入的千分之一用於公益事業。不久，這種理念就以小組化運作的模式被應用在助學實踐中，一些參與助學的熱心人士自發成立了若干個“千分一”小組，每個組員自願拿出收入的千分之一，再以小組為單位資助貧困兒童。

　　坤叔團隊採取“一對一”的助學模式，由捐資方直接資助受助方，財物捐贈不需要經過中間環節。坤叔認為，這種模式能夠最大地減少運作成本，並避免組織的貪腐行為。

　　坤叔也努力地為“千分一”申請轉正。不過，7年過去了，坤叔的“千分一”助學團隊，依然無法轉正。

　　在坤叔團隊的“執拗”與主管部門的堅持背後，映襯出一個“草根”慈善組織頑強生長的艱辛與試圖突圍的艱難。不過，政府部門的思維置於社會建設的大背景下，就顯得有些突兀了。

　　坤叔助學團隊註冊受阻一事，《南方日報 東莞觀察》9月29日A04版刊載的《坤叔團隊“轉正”受挫背後》一文曾詳細報道。本報的報道得到省委書記汪洋的重視，汪洋書記還專門作出重要批示。10月1日，坤叔團隊成功取得“合法”身份。

　　可以説，坤叔助學團隊的註冊，是廣東創新社會管理一個重要的例子。同年11月，廣東省出臺了《關於廣東省進一步培育發展和規範管理社會組織的方案》的規劃，除特別規定、特殊領域外，將社會組織的業務主管單位改為業務指導單位，社會組織直接向民政部門申請成立，無須前置審批。同時，行業協會將率先引入競爭機制，以後將允許一業多會，允許跨地域組建等。

　　民間社會組織迎來了發展的“春天”。

　　撰文：南方日報記者 吳少敏

　　實習生 馮敬

　　攝影：南方日報記者 蘇仕日