在過去的兩年裏，陳天橋為了打造其夢寐以求的“網絡迪士尼2.0”，進行了大量的投資和收購，遊戲、文學、視頻、影視、音樂……把凡是跟娛樂沾上邊的東西一一收入囊中。去年底，陳天橋甚至表示盛大將向社交和移動互聯網轉型，從而把觸角伸向了社交網絡和無線領域。

　　陳天橋一直在“嘗試”，但何時能給出答案?面對冗長且相對獨立的業務線，“整合”成為陳天橋眼下最大的難題。

　　同時，作為盛大主要營收來源的遊戲業務後勁不足，已經接連被騰訊和網易超越。陳天橋的互動娛樂多元化戰略效果初現，但盈利尚未實現多元化，盛大文學、酷6網等其他業務尚未形成能夠支撐盛大凈利潤大局的盈利能力。

　　再次轉身

　　在去年第三季度財報會議上，陳天橋表示，盛大將迎來新的轉型期，方向為社交和移動互聯網。

　　“社會化網絡和移動互聯網發展，是整個互動娛樂産業發展的必然趨勢，而盛大在同行之中，更為強調社會化轉型。這是其互娛戰略的延伸。”易觀國際分析師玉軼説。

　　今年一月份，盛大將華友世紀全部團隊、業務與盛大無線資源整合，改名成立“盛大無線”子公司，重點專注于Android平臺業務的研發和運營，並將盛大集團互聯網業務無線化。之後，盛大便加快了佈局移動互聯網市場的腳步，相繼投資收購了安智網、威鋒網、魔樂、墨跡天氣等移動互聯網公司。

　　“把控推廣渠道是國內無線行業競爭的重點。目前國內用戶分佈具有明顯二八原則，即20%渠道佔據80%用戶。”業內人士認為，盛大投資威鋒、安智等渠道，主要是為了做內容資源鋪路，為了保證客戶端在應用分發渠道的正常推廣。

　　在擁有內容和分發渠道之後，盛大還推出盛付通搶佔支付通道。至此，盛大形成了以渠道推産品、以産品推內容、以支付做收益的産業價值鏈。

　　“盛大在SP業務幾乎沒有獲得一分收入，3G和移動互聯網卻給我們提供了新機會。把盛大的內容平臺優勢轉化為基於手機平臺的形式就是應用商店。”陳天橋認為，現在有很多的應用商店僅僅是平臺，既沒有自己的用戶，也沒收費渠道和更殺手級應用，但這三塊恰恰是盛大過去十年磨一劍的根本的東西。

　　盛大轉型的另外一個方向是如今大熱的社交網絡。

　　陳天橋表示，從宏觀角度來看，盛大本質上是一個SNS公司，包括文學、視頻、遊戲等多項內容，在不斷朝SNS産業方向發展。從狹義的角度來看，盛大不會局限于拷貝類似Facebook的SNS産品，而將基於盛大創新院、投資部門等，不斷孵化一些有創意、有代表性的社交産品，如現在已經上線的切客、推他、有你等都是以工作室的形式來完成，盛大將給予其極大的發展空間。

　　在易觀國際分析師孫培麟看來，“盛大佈局無線全産業鏈，主要表現了一種對市場基本的佈局和卡位，是防禦性的，並沒有想象中的那麼高深。”

　　互聯網資深人士洪波也認為，就目前來看，還看不出盛大轉型的力度有多大，感覺像“蜻蜓點水”。

　　所謂“轉型”看來只是“網絡迪士尼”戰略的延伸。