多年來，北京住總集團有限責任公司從“0123”安全管理模式，到PMS信息化的全面應用，始終堅持通過文化創新的方式穩固推進企業安全發展、科學發展。

　　自2007年初該公司創建“農民工夜校”以來，已成立了113所農民工夜校，並先後統一購置和免費發放了價值2萬餘元、123套、2400余冊的職業技能培訓教材，培訓51萬人次。“夜校”不僅是學習安全知識的陣地，也是開展安全文化活動的場所。該公司通過組織交流安全技術措施、開展安全知識競賽、播放安全教學影片等活動豐富了農民工的業餘生活。大家足不出戶就能討論座談、看電視、看書籍，享受文化生活，大大促進了勞務作業人員安全素質的全面提升。

　　以前，農民工的施工意識只局限于完成“入場教育、交底和施工任務”即可，還有很大的提升空間。公司夜校開辦後，大家比著學、比著幹，在施工水平上精益求精。通過農民工夜校已經有6331人取得了人力資源和社會保障部頒發的職業技能證書。2008年，有一位走進北京中南海的農民工──樊書生，他就是在住總項目砌築崗位歷練16年的技術工人，在全國建築行業大賽砌築工比賽上得了第7名，住房和城鄉建設部授予他“全國建設行業技術能手”稱號。

　　該公司在四川援建一線成立了北京市援建項目第一所“農民工夜校”。為了保證四川省過渡性安置房又快又好的交付使用，以現場技能操作為主導培訓的首個北京住總抗震救災工程建設“農民工夜校”在援建一線成立了。這所夜校對援建工人進行了安全教育和彩鋼板施工技術操作培訓，並特別聘請了安全工程師和專業人員授課，手把手教工人，大力提高作業人員的技術水平，且樹立了援建信心。

　　農民工培訓是一項複雜而艱巨的工作，該公司農民工夜校在實際創建中也發現了一些問題。一是部分農民工由於工作時間較長、勞動強度大，對參加農民工夜校培訓的積極性並不是很高，一些有學習熱情的農民工受環境和各種因素的影響，特別是在培訓時間、培訓教材、培訓實效不完全到位的情況下，難以積極參加培訓；二是農民工夜校培訓具有對象分散且流動性大、教育參差不齊、教育時間不定等特點，加之企業的培訓師資隊伍不穩定和缺乏教學經驗，使得農民工培訓質量難以保證；三是農民工流動性較大，用人單位培訓的主動性不夠。

　　為更好地推進“農民工夜校”的科學發展，解決上述問題，該公司經過深入研究，進一步完善了“農民工夜校”工作機制，使之成為農民工安全教育基地和豐富業餘生活的文化教育場所；進一步研究總結、創新住總“農民工夜校”規範化管理，編制《住總集團“農民工夜校”規範化管理手冊》，將“組織管理、人員登記、考培記錄、教師信息、檢查記錄”等內容進行完善，將其全面納入“手冊”管理；積極貫徹住房和城鄉建設部、北京市住房和城鄉建設委員會和公司“農民工夜校”管理理念和管理方法，與政府主管部門和各兄弟單位積極交流、溝通，探索有效的管理模式，真正讓“農民工夜校”成為農民工學技能、長知識、增意識、懂法規的流動大學堂；加強夜校師資培養，明確師資人員的條件、範圍，進一步通過對師資的培訓和繼續教育使夜校培訓有統一的內容和標準，便於檢查考核，提升教學效果。

　　□王鑫