大的環境很難改變，但企業如何從自身出發不斷提高競爭力，降低市場風險，何旭坤有自己的一套行之有效的做法。

　　何旭坤説，創名牌、立標準、尋突破的創新之路一直是東興鋁業所堅持的路子，這些年一直致力於研發新材料新技術，努力突破各種技術壁壘，實現産品的升級換代。

　　何旭坤表示，在珠三角做低附加值的産品沒出路，居安思危，東興鋁業于前年就主動放棄一部分單價低、月結時間長的工業鋁材産品客戶，進而把資金、人才轉移到鋁深加工産業中去，成功開發了78款LED燈散熱外殼並量産出口到美國通用電器等公司。

　　針對全球光伏産業的蓬勃興起，東興鋁業研發部根據全球不同地區太陽光照的不同特點，分別研發設計了多套太陽能光板支架，先後為宏威數碼、日本三菱和澳大利亞太陽能發電企業配套，取得了明顯的效益；同時跟北京科技大學、中南大學進行産學研合作，開發出56.5IACS高導電率鋁合金産品，填補了國內空白。

　　何旭坤還認為，借助外力是提升企業競爭力非常重要的途徑，除資金、市場外，企業內部管理水平至關重要。據悉，2010年，東興公司就聘請了國內知名的歐博管理研究所，派了四位資深管理師駐工廠一年，幫企業進行制度建設、文化建設及流程再造。

　　此外，公司還與華中科技大學、廣州有色金屬研究院進行産學研合作，北京科技大學的省部科技特派員王開坤教授帶著十二名博士研究生長年駐廠，有效提升了研發數量和質量，通過産學研合作，讓東興鋁業取得了巨大的成就，成為鋁合金導電率國家（GB）標準和行業標準的制定者。

　　東興鋁業還倡導規範化、市場化、專業化的公司治理和人才創新轉型戰略。用人方面，東興制定了重要崗位人員的準入和退出制度，帶來“三新”才能進入。什麼叫“三新”呢？一是帶來新的管理思路，二是帶來新的資源，三是帶來新的專業技術。從結果上看，不能完成崗位工作的就要退出，這樣一來，有效保證了管理團隊的健康、活力。另外公司出資送九位高管去中山大學攻讀MBA，逐步將原有實幹型的管理人才，轉換成科班出身又有實踐經驗的經理人。