包括全聚德、同仁堂在內的北京老字號公開在全球海選洋店名。支持者認為，合適的洋店名，能夠幫助老字號們克服國際化道路上的語言和文化障礙。反對者表示，在國外，老字號的競爭優勢恰恰就是其極具中國特色文化的品牌價值。

　　其實，洋店名起好了，確實能夠起到品牌推廣的正面作用，完全不至於丟失“其極具中國特色文化的品牌價值”。聯想、海爾的做法都驗證了這一點。麥當勞到了中國要是非McDonald's不叫，估計不少人念著費勁、望而卻步。

　　不過，不少老字號現在生存都出現問題了，哪還能向國際化道路邁得動腿！一份最新的調查顯示，登記在冊的200多家京城老字號，生意興隆、效益好的約佔20％；效益一般、經營平穩的佔30％；經營困難、效益差的佔40％；難以為繼、瀕臨破産的佔10％。

　　人們對一些老字號不太待見的原因很多，商品質量下降、品種單一、管理滯後、服務質量差是較常見的“通病”。曾經帶外地朋友去某老字號吃餛飩，一次性塑料勺拉嘴，喝口湯滿嘴味精味，拌涼菜看著也非常可疑，中年女服務員閒坐大堂家長裏短，對顧客的要求充耳不聞。這樣的所謂老字號，不先從內部入手，祛邪扶正、自立自強，那塊中文的老字號招牌也只能是一塊恥辱的烙印。就是把各國文字的洋店名各起一個，恐怕後果只能是自取其辱。

　　老字號也有經營得非常成功的，比如同仁堂、全聚德。其實，老字號們應該自己組織起來，負責人定期聚會交流經驗，把各行各業的特長進行 “勾兌”，互幫互助，最後産生強強聯合的效果。比如，全聚德里能不能做老字號綢緞莊、老字號藥店、老字號文具店的史實展覽？幫其他“兄弟”打了名氣，自己也增添了傳統文化氣息。幫人就等於幫自己。

　　所以，現在老字號們最需要的不是洋店名，而是強身健體，為老字號正名，然後互助互利。讓幾位先天壯後天強的兄弟起了洋名先去國際上闖蕩，賺了好名譽，再大家一起賺外匯去。