“是時候放棄價格牌了。” 最近以免燙襯衫馳名的“海e家”首席新聞官強慧先生這樣説道。

　　“如果我們的電商們奧運再搞所謂的價格促銷，恐怕就連消費者也不會買賬。左傳説行軍打仗，一鼓作氣，再而衰，三而竭，對於電商來説，價格戰這樣的幌子，玩一次兩次可以，三次以上就沒有預期效果了，何況所謂價格戰只是一塊注水肉。”

　　“奧運月，價格已經被玩殘，繞道而行吧！電商就要做符合奧運精神的事，比如奧運産品，比如奧運營銷，靈活地運用奧運元素，尤其與消費者産生共鳴很重要。”這位“海一家”新聞官如是説。

　　正像強先生所雲，隨著奧運來臨，對於患上“營銷乏力症”的廣大電商來講，似乎價格戰是永遠逃不開的主旋律。

　　從國美蘇寧再到天貓京東，大電商們的奧運專題幾乎同步上線。放眼儘是價格和促銷的主題。

　　“把這些促銷專題獨立開來叫我辨別，還真不知道是哪家的，價格都差不多耶，現在看見券就頭疼。”來自無錫的網購達人黃小姐這樣告訴記者。

　　營銷雷同、活動缺乏新意，這些都是價格營銷流行後的後遺症。尤其對於大平臺廠商來講，大口號之下的造節運動，早讓消費者疲於應對，上一輪價格戰還未來得及消化，當下奧運，電商們又開始摩拳擦掌。

　　“營銷要與時下熱點結合，這無可厚非，但奧運作為盛會，消費者的目光，時間都集中在看比賽上，在這個時節去做大手筆促銷，收效有多少？奧運打價格牌，往往就説明了國內電商對於如何吸引消費者已經到了黔驢技窮的階段。”中國電子商務中心的某位研究員這樣告訴記者。

　　眾所週知，營銷的本質還是建立在産品的屬性上，現在電商業界一個最大劣勢就在於營銷越來越虛。當然，奧運月，確實也應該好好經營這個主題，但絕非依舊逡巡在價格的三畝老地上，電商更應該跳出價格競爭的慣性，以奧運産品，奧運活動來拉動業績。

　　僅僅從服裝電商講，推出奧運主題的時裝配合奧運活動，輔以互動活動，營銷效果遠比生搬硬套的奧運促銷好的多。“海e家”是這樣，“瑪薩瑪索”是這樣。

　　可惜的是電商業界總體已經被“大”，“規模”，“眼球”諸如此類大詞語綁架，從産品出發的營銷越發稀少，不得不説是現階段電商的無奈，同樣也是消費者被動的無奈。

　　正如“海e家”強慧先生所説，價格已被玩殘，電商確實需要更加靈活地應對奧運月，而非佈局于價格兩字。