□袁鬥成

　　據昨日《佛山日報》報道，根據市統計局人口普查分析報告及南海區2011年老年人生活調研與養老服務規劃報告，如今家庭規模持續縮小，子女長期與老人分居的現狀，導致家庭的養老承載功能趨於弱化，由此直接導致獨居戶、空巢老人以及老少戶大幅攀升，並直接成為了《我市老齡事業發展“十二五”規劃》中提出的“90％老年人通過家庭照顧養老”目標的攔路石。

　　家庭養老功能弱化，佛山也不例外，探索一條更適合老人心願和條件的養老模式迫在眉睫。應當説，居家養老服務已成為養老社會管理工作創新共識，更具人性化，也比較接近普通家庭的經濟承受能力。關鍵是要減輕家庭負擔，更多的以社區服務的配套完善來擔當。

　　目前，把養老做成産業的聲音似乎很強，卻脫離一般家庭的條件。畢竟資本投入要求豐厚的回報，産業都帶有很強烈的商業屬性，如果以市場為導向佔據主流，已經遭遇了現實的尷尬：許多民營養老機構價格高一般老人住不起，價格低又無法生存。民營養老機構的生存空間在高端市場，普惠性並不強，而且養老産業還缺乏服務質量評估、監督機制，亟需建立和完善。

　　雖然居家養老遇到了困難，但並非不能克服。在健全收入分配、養老保險等制度基礎上，應當以社區服務為核心，通過政府向社會組織購買社會服務等平臺，建立功能齊全的家政服務全覆蓋網絡，針對老人的身體狀況，多上門送上個人衛生、陪護陪聊、初級醫療等多元化、個性化服務，貼近老人所需，供他們自由選擇。而不管是社會組織還是義工介入養老服務，都應致力於打造一支懂得老人心理、醫學、營養學等特徵的服務隊伍。政府應當承擔起規範行業標準、培訓技能、到位監管等職責，走專業化、規範化操作的良性軌道。

　　實現“老有所養，老有所樂”，對每位老人都不拋棄、不放棄，需要政府、社會和家庭共同給力，把養老當作一種事業。社區服務質量滿足了老人的需求，也為社工組織“造血”提供了可能，打造雙贏格局，何樂而不為呢？