在私有化一個多月之後，阿裏巴巴集團（下稱“阿裏”）再次調整架構，七大事業群正式亮相。其中，阿裏的B2B業務被分拆為阿裏國際業務（ICBU）和阿裏小企業業務(CBU)，與淘寶、一淘、天貓、聚划算、阿裏雲等組成七個事業群，並在此基礎上形成集團CBBS（消費者、渠道商、製造商、電子商務服務提供商）市場體系。阿裏巴巴集團主席和首席執行官馬雲一年前拋下的“one company”概念也隨之清晰起來。

　　一年前已開始分拆步伐

　　事實上，一年前的淘寶率先分拆就已為昨日的七大事業群埋下伏筆。2011年6月，淘寶與其孵化的一淘、天貓實現拆分，隨後網購平臺聚划算也在2011年10月脫離“母體”淘寶開始獨立運營。當時從阿裏內部傳出的消息已顯示，淘寶分拆意在將來與B2B業務的打通。

　　今年6月20日，經歷了一波三折的阿裏B2B公司正式在港交所摘牌，其實現私有化的主要目的就是減少業務轉型的壓力。在退市僅一個多月後，分拆方案就正式亮相，此次獨立的阿裏國際業務和阿裏小企業業務就脫胎于B2B公司。

　　在七大事業群中還包含阿裏雲，其作為中國最大的商業數據存儲、運算、分享平臺，作用是數據支撐幾大事業群的發展。

　　從此次分拆模式上看，阿裏嘗試將原先對立的B（企業）、C（消費者）市場融合起來，讓淘寶跟B2B真正對接，形成電子商務大市場體系，並通過S（電子商務服務商）更緊密地結合起來。

　　整合電子商務價值鏈

　　“淘寶的未來肯定不僅僅是網絡零售。現在把電子商務等同於網絡零售，實際上網絡零售只是整個經濟的孤島，電子商務會把整個産業鏈的每個環節逐步串起來，逐步滲透到整條供應鏈。”阿裏巴巴集團總參謀長曾鳴坦言，早在一兩年前就已經對B2B業務有了比較清晰的規劃，要與淘寶打通，把供應鏈環節逐步電子化、在線化。“B2B是從右邊往左邊走，淘寶從左邊往右邊走，兩個接在一起。”

　　從曾鳴的描述不難看出，阿裏巴巴正在進行的融合是在已經存在的幾大市場內形成體系，並建立一系列機制、組織保障，貫通底層架構，從而形成阿裏係內部的生態系統。這也接上了馬雲在2012年初提出的任務：打通全集團“三大系統”，業務系統、組織文化系統、運營管理系統。

　　因此，雖然被分拆為七個事業群，但阿裏內部正在按照馬雲所設想的“one company”進行融合。最近兩個月，阿裏連續任命CRO（首席風險官）邵曉鋒和CDO（首席數據官）陸兆禧兩大高管，而阿裏員工也透露，公司的技術底層、賬戶體系、數據標準等等底層架構搭建工作一直在進行中，“全集團人才流通”等信號也越來越明顯。

　　編輯：林思琦