可利用日臻成熟的資本市場，將煤炭企業應收賬款這一債權轉化為煤炭企業在電力企業的股權

　　2005年國務院下發的《關於促進煤炭工業健康發展的若干意見》中曾明確提出，“按照政府引導和企業自願的原則，鼓勵煤電一體化發展”。無疑，這是一個很好的意見。加強煤電企業合作，結束煤電大戰，實現規模化、集約化發展，對確保能源安全十分必要。

　　7年過去了，結果不盡如人意。究其主要原因，一是處在10年産業景氣上升週期中的“富煤”，不肯“下嫁”或“娶回”連續幾年處於全行業虧損中的“窮電”；二是思路過窄，局限于“電企挖煤、煤企辦電”的思維定勢之中，沒有創新，當然也不會有突破。

　　從去年11月份到現在，煤炭産業景氣風光不再，從賣方市場轉為買方市場，煤炭價格連續3個季度下跌。“煤荒”走了，“煤慌”又來了。恐慌中的煤炭企業爭先恐後殺價賒銷，導致應收賬款節節攀升，截至二季度末，已達2600多億元，接近二季度煤炭銷售收入的三分之一。這其中，火電企業當然成為“欠債大戶”，因為我國煤炭70%多用於直接發電。在目前困難又複雜的經濟背景下，曾經摩擦不斷的煤電兩家，如今成了難兄難弟，開始手拉手共度産業調整蕭條期。

　　對於全行業虧損，資金緊張、付不起買煤錢卻又必須用煤的火電企業來説，煤炭企業的殺價賒銷相對説是一個“福音”，但從國民經濟全局角度考慮，應收賬款不斷累積增加，卻是個災難。因為一旦債務鏈條崩潰，崩斷的將是整個産業鏈條，電力産業也不能倖免。

　　可否按照政府出臺政策引導和煤電企業自願的原則，利用日臻成熟的資本市場，將煤炭企業應收賬款這一債權轉化為煤炭企業在電力企業的股權，以股權為工具，化解應收賬款，解決購煤款短缺，實現煤電企業共贏。這應是推進煤電一體化發展的新思路。