後王亞偉時代，最讓人關心的是華夏基金會採取何種方式，填補王亞偉離職後的巨大“空缺”，是培育新的明星基金經理，還是換另一種方式發展。

　　基金二季報發佈，王亞偉依然是一大看點，儘管他已身不在公募。

　　他曾經主管的兩大基金的季報被整個市場傳閱，他曾經的重倉股是否被更換，受到投資者的關注。他的理念、操作手法，乃至剛剛的離職事件再度被媒體提起。

　　哪怕華夏基金派出了由投資部總經理鞏懷志和投資部副總經理譚琦組成的王牌團隊接手王亞偉的基金，依然無法阻擋市場和同業懷疑的眼神。鞏懷志和譚琦們現在也無法跳脫王亞偉的影子──顯而易見的是，大家對華夏大盤舊股票的興趣，遠大於新股票。

　　王亞偉離職對華夏的影響，遠遠超過A股市場上任何一位投資總監或副總經理的離職。無論是哪個年代、哪些人，無論他們在行業內的評價如何高，但論及市場影響力而言，都無法與王亞偉匹敵。

　　同樣，王亞偉在華夏基金，也絕不只是投資團隊的“一面旗幟”。王亞偉三個字本身還凝聚了巨大的“商業品牌”，是核心或精神象徵。

　　曾有一個業內人士表示，當王亞偉在任時，任何公司都無法超越華夏基金，“哪怕你的機會有多好，規模和龍頭老大有多接近。”

　　這是因為，任何時候，只要華夏推出王亞偉招牌來募集新基金，“至少可以吸引500億的資金。”評論者的口氣毋庸置疑。

　　但現在，曾經是業內最大的這面旗幟已經隱去，或許，這意味著其他公司追趕的大門終於打開。

　　王亞偉的離任，還意味著華夏基金的另一個可能──改變發展模式。

　　在部分業內人士看來，華夏基金一直深深受益著“王亞偉”帶來的品牌效應，同時也半主動、半被動的走上了以“明星基金經理”為代表的發展之路。這個模式同業內絕大多數同行所採用的“非明星體制”完全不同。

　　華夏基金採取“明星制”有著得天獨厚的理由，他們不擔心王亞偉會跳槽他去，理由為行內所熟知。而其他公司則不然。

　　處於後王亞偉時代的華夏基金，有了更多的可能：挖掘新的明星？依託強大的公司實力走“群星制”，或是和其他同業一樣走“無鋒戰術”，都可以，也都有挑戰。

　　王亞偉的離任，讓人惋惜，也釋放了華夏基金的更多可能。這就如同股市，因為不確定，所以才吸引人。