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“借互聯網做推廣宣傳？正確。口水戰贏得低成本推廣效果？有效。任何人都能通過通過網上賣手機賺錢？大錯特錯。”近日在金立手機和中國聯通合作的發佈會上，金立董事長劉立榮向記者表示，沒有任何一個廠商可以通過拷貝另一廠商模式成功。
上周，金立手機正式發佈其旗下首款千元雙核智慧手機“風華”GN700W。作為金立與聯通深度合作的首款産品，風華獲得了聯通定制機專屬合約計劃補貼。
“小米是一個模式，誰想去複製小米模式，不可能成功的。現在金立是一種模式，別的廠家也沒有這個能力來拷貝金立的模式。”劉立榮表示，不同的經營模式可以並存，但不論是小米還是金立，拷貝別人的模式而達到成功是不可能的。
“在網絡上賣手機難度比在開放渠道賣手機的難度更大。”劉立榮表示，不管是什麼類型的廠家，想通過網上賣手機，這是錯誤的，因為上網上賣手機對品牌要求更嚴。同樣他認為，隨便一個廠家想做出低成本的手機，就想通過運營商來賣手機以獲得成功，也是錯誤的。
“我們現在看到智慧機來了以後，越來越多的人參與進來，但是它的結果可以説無一例外的，絕大多數都以失敗告終。”劉立榮表示：“全球智慧手機市場最終存活下來的不會超過十個品牌，也許在縫隙市場有一些機會，但沒有自主定價權的品牌廠商就一定會消失。”
至於金立的競爭優勢是什麼？“運營商需要的不是手機，而是通過手機發展用戶。”金立執行副總裁盧偉冰如此表示。由於擁有的50000多家終端銷售網點和超過600家特約服務網點，因此金立承諾，旗下渠道商將為聯通發展100萬3G用戶。很顯然，這50000家網點就是金立的核心優勢。
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