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前不久，筆者在某邊防團聽到這樣一個事例：團裏前些年為邊防一線各點位配發了電視信號接收機，解決了看不上電視的問題。但是，由於自然環境惡劣，接收機易發故障，各點位隔三岔五就給機關打電話，機關業務部門經常“出診”，仍顧不過來。
其實，有的情況並不複雜，只需要包好裸露出來的電線、把位置稍微調整、接頭接緊些，就能解決問題。而連隊遇到類似問題，首先想的是“我自己解決不了，弄出問題怎麼辦”，其次就是“找機關，問題肯定能解決”。
連隊遇事就找機關，並非個案。抓基層建設，有的機關代勞的多幫帶的少，抓的多放的少，結果規定立了不少，工作組也派了不少，可是基層建設起色不大，遇到問題仍束手無策。看似抓得很緊，實則統得過死，這樣影響了連隊解決自身問題與自建的能力。
基層官兵呼籲，上級機關應自覺尊重基層的主體地位和首創精神，安排工作時應充分考慮連隊的承受能力和工作連續性，尤其要注重在幫帶基層的過程中“授之以漁”。
提高解決問題的能力，對連隊幹部尤其是主官的素質提出了更高要求。對於連隊自身存在的問題，能及時發現並解決好、處理好，這是一種重要能力。連隊主官應該積極在實踐過程中增強這種能力，遇到困難時不躲不懼，解決問題時不等不靠，積極尋求破解之道。
連隊尤其是偏遠的邊防連隊，還需要有意識地培養一些“小能人”“兵專家”，在不同專業領域掌握“絕活”，這能有效提高連隊自建能力與解決問題的能力。
(來源:解放軍報)
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