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呂朝:讓捐贈人決策善款用途有利於新生慈善公益項目快速樹立形象

發佈時間:2012年07月21日 04:17 | 進入復興論壇 | 來源:人民網 | 手機看視頻


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  人民網北京7月20日電 (記者羅旭)7月14日,為期3天的首屆中國公益慈善項目交流展示會在深圳落下帷幕,吸引了26個省市區的260家公益慈善組織、104家基金會和12家科研機構參展。去年以來,公益慈善領域持續吸引著世人目光。今天上午,恩派公益組織發展中心(NPI)創始人、主任呂朝做客人民網強國論壇,以“公益品牌建設與創新”為題與網友進行在線交流。

  有網友問,公益項目需要公眾的信任和口碑,在紅十字會在人們心中的形象大打折扣後,新生慈善公益項目如何快速樹立自己的形象?

  呂朝回答説,近幾年,在公益領域有一些事件,像“郭美美”“盧美美”這些事件,雖然大部分出在一些官辦的慈善組織,或者是比較大型的,原來是全國性的公益組織,但是其實是給所有的公益組織提起了警告。因為公益項目在很大程度上是依賴於公眾資源的,而公眾資源是不是能夠給到這些組織,又是有賴於這些組織的公信力的。所以近幾年,很多公益組織都採取了比如説提高透明度,比如更多的和它的捐贈人、受益人互動溝通的方式,恩派也不例外。

  對恩派來講,它是一個中間型的組織,資源來源主要是由一些機構提供的,即使是這樣,恩派一方面在所有宣傳資料上,儘量能夠披露更多的信息,比如恩派每年有年報,定期向資助人彙報工作,另外也向公眾通過微博,通過一些網站,提供恩派的一些信息。

  當然更重要的還是內部組織管理,要更加加強,比如説恩派儘量能夠在內部,在完善管理的情況下提高效率,這樣能夠更好地使用捐贈人給的資源。另外,也建立了一些風險防範機制,因為對恩派來講,它的工作特殊性在於它所有的工作圍繞著服務對象,就是那些公益組織,尤其是初創期的公益組織。初創期的組織有一個共同特點,變化會比較大,比如人員流動率比較高,各種管理的能力比較低,規範性比較差。雖然這些機構和恩派之間只是一個合作關係,或者恩派就是幫助他們成長,但是他們如果一旦出現問題,對恩派也會有影響。當然對這個行業也會有影響。所以,恩派從幾年以前就開始注重NGO自律,有一些自律準則,希望他們能共同來簽署,來認同,在它的治理結構、財務管理、信息披露這些方面,恩派都希望這些準則能夠得到他們的支持。當然,恩派現在已經發起了公募基金會,也會向他們資助一些資金,在資助資金的過程中,也要求他們必須遵守自律準則。

  呂朝説,最近由恩派發起的聯勸做了一個新的嘗試,聯勸是一個公募型的組織,它讓捐贈人在捐贈過程中發揮更多的作用。眾所週知,公益捐贈資金如何撥付,更多的是所謂專業人士、專家評委來起作用,而捐贈人捐款以後,其實就變成了弱勢群體,因為他很少參與或者很少知情善款如何使用,所以聯勸做了這方面的嘗試,邀請了一些普通捐贈人的評委,又找了很多專家給他們當參謀,如何使用錢,需要捐贈人來決策,但是專業性的問題請專家來當參謀。這個嘗試效果非常好,不光是捐贈人很滿意,被捐贈人,就是那些被資助的公益組織,也覺得這是他們第一次接觸到公眾捐贈人,在這個過程中,只有直接的、面對面的交流溝通,才更便於捐贈人去判斷,最終也激發他們的參與感和捐款積極性。

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