忙碌的週一，分管招標與採購的經理卻從容地坐在電腦前，只是偶爾會移動桌子上的鼠標，快速的瀏覽眼前的頁面，眼睛裏閃過一縷亮光。自從長虹採用信息化管理模式，長虹只需通過網上招標靜看幾家競標單位激烈競爭，就能在全球範圍內選擇合作夥伴、原材料，輕而易舉就能淘汰掉那些差強人意的資源。”

　　受益於信息化建設的遠不止採購部，如今長虹建立的ERP(信息管理)覆蓋了採購、銷售、財務、生産製造、服務等眾多領域，尤其是長虹的財務管理，在系統上真正實現了對下屬公司財務、銷售的全程監控。每天銷售的數額、規格、應收賬款、已收賬款在ERP系統的監控之下，一目了然，信息化建設的實施等於使長虹多了一雙“千里眼”，既節約資源、提升工作效率又大大降低財務風險。

　　據了解，對內，長虹成立內部銀行──集團結算中心。通過將子公司賬戶與股份公司賬戶合成，自動歸集子公司資金，打通不同法人主體之間的資金往來，實現了集團內人民幣資金統籌經營，平穩公司資金流，提高資金收益。對外，長虹可以自主管理外匯資金，外匯資金可在集團內部融通。長虹獲得國家外匯管理局批准，成為全國第四家獲得“外匯資金集中運營管理”資格的企業。同時，外管局還批准了長虹集團2億美元的境外放款賬戶循環額度，並允許其境外放款所需外匯可以用人民幣購匯安排，徹底解決了長虹海外投資等業務的外匯資金需求問題。

　　據測算，對外匯資金進行集中運營管理後，每年至少可以降低財務成本1000多萬元人民幣，極大地提高了長虹的經濟效益。

　　“根據我們的統計，僅2005年，長虹通過實施網上招標和戰略採購，全年降本就超過了7000萬元。”説到長虹信息化管理取得的成就，任經理眉飛色舞，“圍繞信息化管理，我們長虹採購部和各部門將攜手，發揮協同優勢，增加工作透明度和穩定性，利用現有信息化建設成果深化企業管理改革。”

　　信息化建設帶給長虹的不僅是經濟效益方面的收穫，還促使長虹在管理方面更加科學化、系統化。依託信息化建設，長虹採用國際上最先進的財務管控模式，大大解放了財務管理人員，專業用工層次更加清晰、簡化了財務管理人員隊伍。根據此項改革，長虹獲得了國家創新管理一等獎，將此先進模式大為推廣。