東方網7月16日消息：據《新聞晨報》報道，7月13日，“憤怒的小鳥”國內首家專賣店在徐家匯港匯廣場試運營。同時，在全市“7-11”便利店裏，消費滿一定金額，就能換一支小鳥的毛絨筆。這只小鳥開始飛入中國，可愛的樣貌難掩它佈局中國的雄心。

　　而在3年前的芬蘭，一家瀕臨破産的公司裏，它還只是一隻小鳥撞向一個豬頭的創意。現在分析師們説，Rovio的估值90億美元，相當於處在困境中的百年巨頭諾基亞。所有人都在問，“憤怒的小鳥”能複製嗎？

　　創意：簡單又容易回報的快樂

　　關於“憤怒的小鳥”的誕生，一個為各大媒體津津樂道的故事是：在它之前，成立於2003年的“Rovio”曾推出過51款遊戲，卻沒有一款産生如此大的影響力。2009年，公司瀕臨破産時，“小鳥”橫空出世，完成救贖。

　　事實上，作為一家遊戲“代工”公司，Rovio前51款遊戲中，有的通過第3方已售出數百萬份。這一次，他們決定打造自己的遊戲，擁有原創的知識産權。值得注意的是，他們想到了智慧手機或將大行其道。於是，在設計了數百個形象後，一隻圓形小鳥，從地面起飛。

　　在智慧手機、平板電腦上用手指滑動彈弓，以小鳥為子彈，彈向豬圈中的綠色豬頭，中了即可得分過關。是不是出奇地簡單？心理學教授説，如果它過於複雜，人們無法堅持下去。入迷的精髓就在於不斷獎勵。這樣一款遊戲，幾秒鐘就可以實現獎勵。本質地説，當“小鳥”帶著噴怒的表情撞向目標時，人們會獲得一種無厘頭式的歡樂。推廣：

　　借力“蘋果”，先歐後美

　　一個插曲是，遇上“蘋果”前，“Rovio”曾碰到自己的老鄉：諾基亞。早在2003年，它在這個老牌手機巨頭舉辦的一場手機遊戲開發比賽中，賺得第一桶金。不過，雙方擦肩而過。現在回望，無法苛責諾基亞，因為當時“噴怒的小鳥”的創意，連個影子也沒有。

　　“Rovio”營銷主管在接受美國《連線》雜誌專訪中説：“我們很早就認識到，進軍英美並不容易，所以在小國家採取了跟隨戰術。在大獲成功前，我們已經在家鄉芬蘭以及瑞典、丹麥等歐洲小國擁有了3萬到4萬次下載量。”

　　此後，“Rovio”促使“蘋果”在2010年同意將“憤怒的小鳥”置於英國AppStore應用商店當周首頁。同時，還推出一款免費精簡版“憤怒的小鳥”。很快，遊戲在AppStore裏攀升到第一位。

　　2011年的數據顯示，“憤怒的小鳥”是首款令7500萬玩家消遣的遊戲，每天玩家要在這款移動遊戲上花費2億分鐘。目前，它已通過iPhone和iPodTouch實現2000萬次付費下載，“Rovio”的財富也隨之水漲船高。佈局：

　　學習“老鼠”，線下滲透

　　要想飛得更高，“小鳥”還得向一隻“老鼠”學習，打造一條類似迪斯尼的産業。

　　“Rovio”高層説，公司有40%的營收來自於與遊戲並無直接關聯的活動，包括玩具、其他授權協議等。今年6月，芬蘭埃斯波市和阿爾託大學宣佈將向同濟大學贊助建設上海首個“憤怒的小鳥”主題公園。

　　5月16日到7月10日，上海7-11便利店推出以“憤怒的小鳥”為卡通肖像的絨毛筆作為全店活動贈品。

　　由此看來，除了繼續佈局移動終端，這只“小鳥”正飛向動畫、專賣店、主題公園等線下領域，獲得利潤，回過來繼續投入遊戲的開發，最終發展出一條完整的産業鏈。