最新的消息傳出，默多克考慮停辦iPad電子報《The Daily》。這份“報紙”是由新聞集團在2011年年初推出的。

默多克

　　它當時的定位是：全球首個專門針對iPad提供原創內容的數字新聞出版物。除原創新聞、評論文字外，《The Daily》還借助iPad平板機的優勢，包含大量多媒體和互動內容，如原創高清視頻、360度全景照片、互動表格、社交網絡共享、語音評論、本地天氣以及體育版塊中的自選球隊消息等。當時默多克表態，《The Daily》針對受過良好教育的用戶群體。

　　《The Daily》確實獲取了一些用戶：截至去年10月，《The Daily》已經擁有8萬付費用戶，另外還有4萬名免費試用的用戶。假設《The Daily》的8萬用戶都是支付全額費用（每週1美元，全年40美元），那麼所産生的年訂閱營收將達320萬美元，再加上數百萬的廣告收入，《The Daily》的營收可能達500至1000萬美元。

　　但是，這不足以應付據傳《The Daily》6000萬美元的年預算支出。（它的啟動資金為3000萬美元，找來了之前在《紐約人》、《福布斯》、《紐約郵報》和其它刊物工作的 100 名員工。）

　　消息人士透露，新聞集團將在11月6日美國大選過後，對《The Daily》的情況進行評估。

　　一些分析人士指出《The Daily》的教訓在於：

　　1、綜合性內容難以出頭。在一個充斥著內容産品的世界，打造另一款綜合性出版物非常難，尤其是你將自身限定在一個主要的發佈平臺，並且特別是當你要求用戶付費的情況下。《The Daily》並不是一款糟糕的出版物，而是由於市場上擁有數百種出版物，這些出版物基本上都是在做同樣的事情，《The Daily》只是其中之一而已，何況還要收錢。

　　2、網絡（WEB）並沒有死。實際上，網絡現在仍是信息世界的中心，為全球數十億電腦、工具和信息提供服務。在一個以網絡為中心的世界，將一款信息類産品限定在一個（iPad）平臺上，這意味著將你自身與廣闊市場相隔離，這也意味著迫使你的讀者，在眾多可能會使用的平台中，僅在一個平臺上與你進行互動。

　　3、用戶不愛為新聞資訊買單。調查發現，用戶一般可以分為兩類，一類是精通技術，對新聞關注度高的用戶，一類是對新聞不太感興趣的用戶。對前者而言， The Daily 相對於網上豐富的新聞資源沒有什麼優勢。後者雖對它比較滿意，而這兩大陣營一般都不大願意訂閱它 。

　　當然，從樂觀的視角來看，如果新聞集團不進行此類嘗試，它永遠也收穫不了這些寶貴的教訓。

　　《The Daily》的不夠成功，又一次摧毀了默多克此前宣揚的信念：消費者願意為高質量的原創內容而付費。