“為擺脫鉅額累計虧損、效益下滑、發展後勁不足等經營困境，黑龍江電力公司紮實開展經營診斷分析，對症施治，科學管控，黑龍江電力公司紮實開展經營診斷分析，對症施治，科學管控，2011年實現利潤1.14億元，兩年減虧21.14億元，實現了企業經營管理水平和效益雙雙提升。”7月3日，黑龍江電力公司財務資産部預算管理處處長徐建軍向記者介紹説。

　　黑龍江電力公司成立了專項領導組織機構，建立部門會商、協作機制，動態開展現狀評估、效益分析和目標平衡，建立月度、季度經濟活動分析制，強化執行偏差考核，定期通報治理情況，以常態診斷促進精益管控。全面實施了員工總量負增長戰略，勞動生産率年均遞增40%，同步開展國、農網財務集約化管理，取得22項管理創新成果。物資一級集中採購比例達90%以上，廢舊物資實現了集中網上競價處置。

　　“我們採取了以增量管控拓展增效空間和以挖潛降耗促動效益增長等多項措施，”徐建軍説。黑龍江電力公司大力實施增供擴銷，積極推動轉供分離，嚴格控制企業自備電廠自發自用，推廣狀態檢修，全面實施城網、試行農網帶電作業，著力加強停電管理，僅2011年用戶平均停電時間同比減少32%，增供電量2.76億千瓦時。黑龍江電力公司強化交易管理和節能調度，合理優化購電結構，深入開展電價檢查，全面規範躉售管理，年增收1.79億元。加強定期、定量、定性分析監控，量、價、費、損等經營指標全面提升，同業對標排序後五位指標比率下降19.6%。超前防控電費風險，應收電費餘額比國家電網公司控制指標低2.05億元。專項治理高損臺區和線路，2012年綜合線損率較2008年將下降1.46個百分點。加強了財務內控管理，重組債務2億元，全面清理農網改造和縣城電網建設墊資利息，降低了財務費用。

　　黑龍江電力公司同步實施了科學投入保障産出效益，建立了以需求為導向的工程立項、電網投入産出分析及工程投産後評估三項機制，壓縮電網投資，嚴控工程造價，避免了集中建設和投資浪費。科學開展技術改造，用好撤舊物資，杜絕大撤大換。2009年以來，節約電網投資12.3億元，電網投資年均降低4.65%。