企業要高水平崛起，構建自主品牌不是唯一的要素，還有技術升級、商業模式優化、管理體系的構建、企業文化的建設等諸多因素，但構建品牌可以説是一條捷徑

　　東莞要高水平崛起，就必須依託企業的高速發展，而企業的高速發展，是要依託品牌帶動銷售的發展。近年來東莞企業對品牌建設一直熱情高漲，但由於品牌定位不清晰、品牌營銷不系統，不少企業在品牌構建上出現了失誤，乃至走進了品牌構建中常見的誤區。

　　誤區一：自我式品牌定位

　　品牌定位是構建品牌的基礎，在構建品牌的系統工程中，佔有非常重要的位置。當前東莞企業在實施品牌構建時，大部分企業站在自身的角度採取自我式的策略，給品牌定位。而不是站在消費者的角度來審視自己的品牌定位，起步階段的品牌定位就歪了。有的甚至根本沒有定位，就開始執行品牌營銷，結果導致一些老闆不斷地抱怨，花了幾千萬元做品牌，市場還是沒有起色。

　　一個品牌定位不準，甚至沒有定位的品牌，往往會導致下列現象出現：一、消費者難以記住你的品牌；二、錢沒少花，可是沒有效果；三、最可怕的是失去了構建品牌的信心。

　　誤區二：産品品牌與企業品牌混淆

　　我們經常看到有的企業在做産品宣傳時，都加上企業品牌，在做企業宣傳時，又加上産品品牌，這些都是對企業品牌與産品品牌混淆的表現，更加讓消費者難以記住。

　　當前東莞的企業大都是上述這種類型，這與企業當初創建時的總體佈局和戰略規劃有關，也就是當初的戰略定位忽略了這一點，沒有意識到企業將來在品牌構建時會遇到這樣的問題。例如：海爾、美的、TCL、格力，以及東莞的知名品牌步步高，都是企業名稱與産品名稱匹配，這樣的佈局對品牌構建相對減少了很多麻煩。

　　誤區三：品牌策略脫離現實

　　品牌策略對於構建品牌是十分重要的，品牌策略包括：多品牌策略、復品牌策略和單品牌策略。而東莞的大多數企業都選擇了多品牌策略，似乎在同行之間比品牌數量，而不是比品牌的價值。特別是東莞的傢具行業，每個企業都註冊了幾個品牌，而且每個品牌價值和影響力都不大。多品牌策略一般是由跨國企業或上市公司採用的策略，作為東莞的中小企業來説，還難以承受多品牌的運作成本。像海爾、美的、TCL、格力，以及步步高等國內知名品牌均採用單品牌或復品牌策略。東莞企業在構建品牌時，應儘量採用單品牌策略，這樣品牌的傳播可以聚焦到一個點上，而且這個品牌也很容易在短時間內得以迅速提升。

　　誤區四：品牌營銷渠道混亂

　　當今的傳播渠道多如牛毛，除掉傳統的渠道外，餐桌、小區、樓宇，甚至洗手間也在賣廣告。渠道多是件好事，可這給不懂品牌營銷的企業帶來了麻煩，選擇哪個渠道實施品牌營銷，又成為企業迷惑點。結果選擇了多渠道傳播方式，這一下、那一下，品牌營銷呈現了不聚焦的局面，效果自然不會很理想。

　　品牌營銷的具體方法，最好是選擇單渠道的模式，既降低成本，又能夠聚焦，用以點帶面的策略，擴大品牌的知名度。

　　企業要高水平崛起，構建自主品牌不是唯一的要素、還有技術升級、商業模式優化，管理體系的構建、企業文化的建設等諸多因素，但構建品牌可以説是一條捷徑，也是企業高水平崛起的必然要素。

　　作者係東莞現代基礎産業研究院院長