作者：馬龍飛

　　據報道，截至7月3日，廣州市39個政府部門相繼公佈2010年“三公”經費決算報告。公佈內容顯示，城管系統堪稱“見識最廣”部門，共20人分赴日本、美國、澳大利亞等10地考察學習，平均費用高達5.7萬元每人次，居39個部門之最。

　　權且不論出國考察的意義和收穫，僅就人均花費5.7萬元而言，已經令人咋舌。以筆者17年工齡、月工資3千元出頭計，城管系統人均出國費用已經相當於本人近兩年的年收入，估計部分人的出國花費肯定還得超過這個數據。或許是本人所處之地收入偏低，差距如此之大令人驚詫。

　　公務出國考察學習外國先進管理經驗，改進自身不足，推動工作有效開展，這無可厚非。然而，對於城管系統密集出國考察，筆者還有三個主要疑問。

　　疑問一：出國考察訪問了哪些國家的哪些部門？據報道顯示，2010年，城管系統人員奔赴日本、俄羅斯、美國、加拿大、東歐、英國、新加坡、澳門、澳大利亞、新西蘭等十地考察學習。儘管網上對考察國家全為旅遊勝地頗有微詞，但筆者關心的是是否真正與這些國家的城市管理部門接觸？是否充分進行交流溝通？這些國家有何先進的城市管理經驗？

　　疑問二：回國後，城管系統可有詳盡的調查報告？公務出國考察也是調查研究的方式之一，既然是調查研究，就應該有詳盡的調查報告，應詳細説明外地的先進經驗、對我們的啟示啟發以及今後應該如何推進當地城市管理等等。類似調查報告有無，我們無法知曉。然而據報道，出國考察後廣州城管仿佛並沒有創新之舉，城市管理效果和水平與考察前並無起色，反而事端頻現。

　　疑問三：誰來為公務出國考察審核把關？公務出國考察是需要層層把關的，城管出國考察是肯定得到有關部門批准的，否則就出不了國。然而，出國前，可曾就出國考察的目的意義進行研究論證？對行程安排可曾細究？回國後，學到了什麼？可曾有針對性地改進工作？亦不知，有關部門可曾考慮？

　　公務出國考察學到了外國先進經驗，改進了當地工作不足，多花點錢仿佛無關緊要。然而，以公務考察的名義行遊山玩水之實，滿足個人私願，實屬不應該，此風不可助長，有關部門也應嚴格審查。

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　　(來源:齊魯網)