“訂快餐、做家政、介紹保姆……”這些昔日上不了臺面的市民生活小事，現在由一家央企武鋼集團來做，你相信嗎？

　　是的，這是真的。或許是為了武鋼董事長兌現鄧崎琳年初的“承諾”，記者獲悉，一週前，武鋼命名為“招之即來”的城市服務中心悄然開業。在武鋼多項非鋼主業中，後勤集團也開始“出海”，自謀生路。嘗試向城市服務業拓展。

　　從曾飽受爭議的養豬，到如今的做“服務員”，武鋼大力開拓的相關産業似乎跟主業很脫節。“但我們只是利用原有設備、人員和原有的運營基礎，將相關産業的業務範圍變為盈利性質。”接受記者採訪的武鋼對外宣傳辦公室主任孫勁解釋，武鋼是“新瓶裝舊酒”，公司的發展思路仍然是繼續做強主業的同時，適度發展相關産業。

　　大力拓展非鋼産業，主要來自武鋼昔日的業績。2011年，武鋼非鋼産業的營業收入達600億元，利潤達20.8億元，雖然非鋼業務的營收只佔集團總收入的28%，但為武鋼建廠（1953年）以來首次超過鋼鐵主業的利潤，佔到整個集團利潤的60%左右。

　　事實上，武鋼之所以下大力氣進軍非鋼産業，除了鋼鐵行業低迷以外，對比其他鋼企，武鋼身上還背負著最沉重的人員“包袱”。

　　孫勁坦言，武鋼職工約有7萬-8萬人，真正從事與鋼鐵業有關的從業人員只有1萬-2萬人，其他員工均分佈在公司其他近10個非鋼産業中。以往，武鋼通過補貼方式，維持著非鋼産業的運營，後勤集團也是依靠補貼，對內部職工免費服務。

　　“在鋼鐵業一片欣欣向榮的景象中，這些補貼武鋼集團可以不在乎，但如今主業已經潰不成軍，非鋼業的負擔就顯得尤為沉重。”券商人士分析，而鞍鋼主業和非主業從業人員各佔約一半，寶鋼則大部分是跟主業相關。因此，武鋼在非鋼方面背負的歷史壓力更大，其需要借助於主業虧損的時機，尋求非主業的突破。

　　其實，理順武鋼盤根錯節的非主業攤子，對武鋼來説已非首次。

　　2004年，現任武鋼董事長鄧崎琳接手武鋼，其上任後的最大舉措之一，就是對武鋼的歷史包袱進行厘清。

　　在這種思路下，武鋼的“非鋼飯碗”逐步向海外鐵礦石基地、工程設計建設、機械製造、交通運輸、物流倉儲、碼頭、天然氣公司、投資融資等領域擴張。目前，武鋼內外的一致説法是，非鋼産業將是集團第三次創業中的重要一環。今年來，公司的多次內部會議，都開始陸續圍繞相關産業的發展召開。 21世紀經濟報道