發電量的連續下降，讓生物質電廠的燃料問題成了整個行業的新問題，也是凱迪電力必須面對的問題。在6月29日的凱迪電力2011年度股東大會上，凱迪的高管、專程前來機構投資者，還有陳義龍本人，所談的最多的，就是生物質發電的燃料問題。

　　其實在此之前的幾個月，陳義龍就率領凱迪的高管團隊，實地走訪調研了所有的生物質電廠，調研的核心就是燃料問題，在股東大會上，陳義龍詳細談了對旗下生物質電廠的調研情況，介紹了問題有多嚴重，情況有多惡劣，還談到凱迪系統內部燃料採購部門的腐敗、燃料中間商的內部運作，和凱迪在燃料管理方面的失誤，包括燃料加水、加砂的情況，燃料價格上漲的情況，燃料經理受賄的具體情況。然後，分析了形成燃料價格上漲、燃料品質下降的原因，最後，大家對生物質發電的共識是：

　　技術是可靠的、燃料是充足的、問題是管理問題、解決靠科學方法

　　於是，陳義龍五大步，開始了他的鐵腕燃料政策：

　　1、 摸清總儲量、建立數據庫

　　先對圍繞著電廠周邊的各種生物質燃料的情況，包括儲量情況、潛在可供應量、道路運輸情況、季節變化情況、勞動力供應情況等等等等。建立動態的可跟蹤的數據庫。

　　2、 重點抓源頭、首選大客戶

　　為了確保燃料的收購，陳義龍從糧食局、林業局、鎮政府這些燃料提供方的源頭入手，建立合作，對於糧食加工廠這樣的大客戶，重點合作，建立互惠的商業模式。

　　3、 把控定價權、打掉中間商

　　作為農業廢棄物、林業廢棄物的唯一買方，陳義龍認為，凱迪應該有“定價權”，為了清理市場、規範市場，陳義龍不惜用“休克療法”，堅決不收貨、餓死中間商，為了要發電30年的電廠，這樣的陣痛是難免的。

　　4、 路線確定了、幹部是關鍵

　　不僅要打掉外面的中間商，還要消除內部的蛀蟲，為了能夠和貫徹燃料確保戰略，陳義龍做了非常重大的人事調整，一下子解聘了5個採購總監和70多名採購人員，大量的派駐招聘的大學生去管採購，這讓人想起，當年美國反腐時的“UNTOUCHABLE”

　　5、 電廠要賺錢、農民要受益

　　陳義龍説：通過上面的一系列做法，不但要確保電廠賺錢，更要確保農民能夠得到實惠，所以要堅決打掉中間商，還富於農、藏富於農，農民能送燃料，我就讓農民賺錢，農民沒有能力送燃料，我就上門收，也要農民賺到錢，這是事業，也是責任。

　　燃料問題是整個生物質發電行業共同面對的新問題。凱迪電力這一次又要鐵腕創新為整個行業進行新的突破，我們期待凱迪，我們祝福凱迪。我們期待整個生物質發電行業的成功。