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不簽賣“原”字號的項目 破除條塊分割整合營銷

發佈時間:2012年07月02日 07:48 | 進入復興論壇 | 來源:黑龍江日報 | 手機看視頻


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  “北大荒大米米粒飽滿,潔凈,有光澤,聞之有清新氣味,蒸熟後米粒油亮,有嚼勁,氣味噴香……” 哈洽會上,北大荒米業工作人員現場蒸煮鮮香米,向前來參觀的客商市民介紹産品。北大荒米業董事長崔金福説,“我們帶來了大米、深加工、雜糧、營養配餐、原糧貿易五大類30多款産品參展。通過哈洽會平臺,叫響綠色安全和有機大米品牌。”農墾哈爾濱管理局大什食品公司出産的“凍幹香菇珍脆”系列休閒食品受到了展商們的好評,該公司創新工藝方法,延長産業鏈條,從鮮香菇加工成凍幹香菇,每斤由3元飆升到27元,售價漲了8倍。北大荒八五四分公司在哈洽會上將熊膽粉、熊膽酒、鹿胎軟膠囊、林蛙軟膠囊等新開發的7個類別12種保健産品全部換成了小包裝,方便顧客購買。獲得國家專利的刺五加黑木耳産品首次參會便大受歡迎。

  在本屆哈洽會上,北大荒集團提出:簽約項目不重數量、重質量,不重規模、重效益。堅持“三簽三不簽”原則:簽直接進入終端市場、提升北大荒集團産品市場佔有率的項目,不簽産品賣給中間商的項目;簽應用新技術,科技含量高,能夠産生新産品的合作項目,不簽賣“原”字號産品的項目;簽龍頭企業與原料基地,特別是地方給墾區龍頭企業提供原料的項目合同,不簽低效湊數的合同。農墾要以哈洽為會契機,實施北大荒國際化品牌戰略,推進産業升級,結構優化,通過實行與國際市場營銷體制銜接的特色營銷,使北大荒走出國門,叫響北大荒品牌,實現進軍世界500強的目標。

  “實行與國際市場營銷體制銜接的特色營銷”,説起來容易做起來難。由於體制機制和歷史原因,北大荒集團所屬大部分生産企業都採取各個企業生産研發産品、自行建立營銷渠道和市場銷售終端模式。米、面、油、乳和剛投放的礦泉水,都是擁有各自全套的營銷“人馬”,一時難以做到共享銷售渠道、節約流通成本的目標。相關業內人士認為,“北大荒”品牌的知名度和美譽度已經具備統一營銷渠道和銷售隊伍的發展階段,急需利用市場、資本和電子商務等手段來整合目前各自為戰的營銷渠道,建立統一共享的營銷網絡,共同拓展終端銷售市場。

  “墾區各個旅遊景區和景點就像撒在全省各地的珍珠,急需用一根線穿起來,來形成旅遊線、旅遊帶,這就需要加快建設‘北大荒旅遊’網絡平臺和北大荒旅遊集散中心,通過整體營銷來擴大‘現代大農業、神奇北大荒’的知名度,促進墾區文化旅遊産業加快發展。”省農墾總局商務局副局長陳宇華如是説。

  衝刺“世界五百強”,打造國家重要的安全食品生産基地,建立生産、加工、銷售“三分開”的現代企業管理體系,是北大荒集團在實現跨越式發展過程中“躲不開”、“繞不過”課題。推進産業升級,結構優化,通過實行與國際市場營銷體制銜接的特色營銷,使北大荒走出國門,叫響、叫亮北大荒品牌。

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