互聯網的高速發展與普及，讓普通百姓看到了希望，一批又一批的網絡人踏上艱難的互聯網創業之路，這些可敬的普通人我們稱之為-"草根"。創業不容易，草根創業更是難上加難，沒有雄厚的資金，沒有廣博的人脈，可以説資源處處匱乏，有的僅僅是一個想法，一顆不安分的心。但在優創業(ucy.cn)看來，社會畢竟是社會，不會因為你有多高的熱情、有多麼吃苦耐勞而為你鼓掌，更多的是要你腳踏實地的去面對和解決一個接一個的困難，所以草根們創業之前，一定要認清楚以下幾件草根創業必知的那些事：

　　第一：高估市場需求

　　通常創業者初期開發産品之前，會一廂情願的認為每個人都需要他的産品，好像iPhone4新出的那樣，發燒友們徹夜通宵的排隊等待購買，然後財富滾滾而來，然後實際上是99.99% 的創業過程不是也不可能是這麼回事。一個成功的創業團隊，通常都不是他們第一個産品。很多風光的創業團隊在成名之前大多數經過了數十次的失敗，比如全球風靡的Angry Birds遊戲，全球下載量超過10 億次。其創造者Rovio團隊一炮而紅，但是你知道Rovio創業已經六年，而且六年來始終平平淡淡，Angry Birds只是其開放的第六十幾款産品。此外，還有 Pinterest 團隊，其實 Pinterest2009年就開始創業了，該産品上線初9個月時間，會員人數1萬都未能突破，其創辦人 Ben Silbermann每天寫信給網站使用者，約他們喝咖啡，看看網站到底哪裡有問題。每個成功的互聯網公司，背後都有這段不為人知的過去。“市場”並沒有那麼容易。每天有太多的媒體、産品等著奪取消費者的注意力和荷包，要一個新産品在上市的第一天就能夠在激烈競爭的市場中出線，非常不切實際。創業者要提前準備當産品市場不是很樂觀的時候該怎麼走。

　　第二：主觀主義思維

　　很多人創業往往只是因為自己某天突發奇想到一個産品，而且滿懷欣喜的發現現在市場上居然沒有人做，以為自己發現了一座金礦。其實，優創業(ucy.cn)認為這種現象很普遍，而且市場上沒有不是因為沒人想到，而是根本沒有人需要，可能幾年前或者十幾年前就有人嘗試過了，這種産品當你一鼓作氣的把他折騰好後推向市場才發現原來不是那麼受歡迎，當然有了這個過程，為今後的創業打下了基礎，這也是創業前必須的磨練，如何設計一個符合人們需要的産品、如何聆聽使用者的回饋，篩選其中值得參考的意見來改善産品、如何透過搜尋引擎與社交媒體進行推廣、如何與記者朋友保持好關係、如何和通路建立起合作、如何簽下客戶、如何訂價等等數十、數百個創業者必須要會的事情。

　　第三：創業團隊管理

　　通過了前面兩項的考察，證明你正在做的産品是有市場的，而且在較短時間內可能開始盈利，接下來你會發現公司規模較小的時候，不管是管理或是經營都得心應手，管理起來很簡單，贏利十分可觀，可當規模提升幾個等級後，包括管理、市場經驗等各種各樣的問題接踵而至，開始考驗創業者的管理能力，優創業(ucy.cn)建議創業者此時更應該多參加一些商界交流或培訓活動，加速積累經驗，從而為企業的後續發展打下基礎。