作為中國最早的一批視頻網站，酷6一直都在風波中求存。日前，酷6傳媒正式宣佈，以每股2.91美元的價格回購李善友及其創始團隊所持的所有酷6股份，涉資797萬美元。

　　2010年6月，酷6借殼成為中國首個登陸納斯達克的視頻公司。自此，在經歷C E O更換、裁員糾紛、業務轉型等多重風波後，酷6已經徹底劃清與李善友的關係，全面“盛大化”。

　　在執行陳氏“放棄長視頻轉做視頻社交U G C”的路線後，酷6連續兩個財季縮窄虧損。盛大董事長兼C E O陳天橋表示，酷6肯定會成為中國最早盈利的視頻公司。同時視頻業務也已被納入盛大“三橫三縱”的新架構。

　　收回逾5%股權

　　此次回購完成後，盛大將持有上市公司酷6傳媒70 .27%的股份，回購價格為每股2.91美元，高於目前市場流通價格。據了解，李善友及創業團隊共持有酷6總計274萬股，約佔酷6股份的5.46%，回購涉資797萬美元。

　　酷6在2006年4月由李善友創辦，是國內較早的基於W eb2.0的視頻分享網站，網站專注于用戶原創內容(U G C )。2009年，酷6被盛大全資收購，2010年6月借殼登陸納斯達克。2011年3月，創始人李善友從酷6傳媒離職，此次回購完成後酷6將全面脫離和創始人團隊的關係。

　　以U G C起家，但酷6被盛大收購後曾經轉走購買長視頻版權路線，最終並沒有打破市場格局。去年第二季度，在經歷了大起大落後，酷6宣佈重回U G C路線，目前已經連續兩個財季縮窄虧損。2012年第一季度，酷6凈虧損縮減到179萬美元，同比減少83.5%，比去年第四季度凈虧損394萬美元減少了54.6%。

　　酷6新任C E O施瑜在日前舉行的媒體見面會上表示，長視頻之路舉步維艱，視頻社交化將成為行業的重點競爭方向。最新數據顯示，酷6今年4月份獨立訪問用戶超過2 .8億，比2月份增長了30%。

　　盛大打造“三橫三縱”格局

　　酷6內部人士向南都記者透露，酷6目前走的是“3+1”戰略，強調短視頻、U G C、社交化，外加內容聚合的開放平臺。“盈利渠道主要是和播客共享廣告分成，加快將U G C變現。同時，酷6的廣告系統已經嫁接到盛大在線旗下廣告公司的平臺上，該平臺基於點擊效果付費。”

　　陳天橋日前在出席一場名為“盛鬥士”(即盛大離職員工)的聚會上，將目前的盛大架構詮釋為“三橫三縱”。他認為，盛大集團目前已經擁有盛大文學、盛大遊戲、視頻三個內容平臺，另外 盛大在線則被分拆成一家雲計算公司(盛大雲計算)、一家支付公司(盛付通)、以及一家廣告公司，並在充分授權的前提下取得了不錯的成績。

　　陳天橋還首次談及退市，認為 退市的目的在於讓整個企業平臺能夠沒有邊界，沒有上限，讓更多的人、更多的産品基於這個平臺做發展。“三橫三縱”作為退市後的戰略架構，陳天橋認為“開始有點跟我想象的盛大比較接近”。

　　采寫：南都記者謝睿