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創維集團中國區域營銷總部廣告宣傳部總監楊孝俊
客觀來看，在整個彩電行業的産業鏈競爭上，國産品牌並不佔優勢。以韓國品牌三星為例，三星之所以能夠在近十年來的時間內崛起，主要原因是掌握了全産業鏈工業。因此，國産品牌在未來發展的道路上還需要不斷地學習和總結。
當我們還在為建設一個七代線、八代線沾沾自喜的時候，我們看到了LG已經宣佈廣州的十代線停産。這意味著什麼呢？韓國企業又計劃做什麼呢？沒錯，它們在投資OLED。因此，可以預計到今年的“十一”，在市場上我們就可以看到韓資品牌最新型的顯示器件OLED，它可以把功耗做到LED的50%，甚至更低，而且還可以把器件做得更大。這一點值得我們深思，或許之後我們可能會去做一些摸索，但我們必須正視的是，在整個行業認為國産彩電已經進入到産業鏈上遊的時候，實際上産業鏈已經發生了改變。行業甚至有人擔心，這種晶體面板的投資會不會是一個陷阱，是一個把中國彩電業推向無盡深淵的一個陷阱，因為一條液晶生産線的投資本身是很大的，然後它需要一定的産能來維持運行，每年又需要大量的投入。如果在智慧電視時代，國産電視只將注意力放在硬體上，那麼只要顯示器件發生了重大的變革，那對於對國産彩電而言就是一個巨大的打擊。
因此，在智慧的電視時代，軟體和服務成為了制勝的關鍵。如今的電視，不再是單純的播放器，更是提供交流和互動的窗口。因此，如果當硬體已經成為標配，那我們國産廠家就更需要在軟體和服務上做好文章。
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