“大型銀行與中小銀行要避免戰略上的趨同。以前銀行有‘壘大戶’的現象，現在又扎堆中小企業，我個人認為都同樣不是理性的發展思路。”　　──董建岳

　　廣發銀行董事長董建岳反思銀行同質化競爭

　　本報訊（記者劉新宇）在國家一系列財稅金融政策的引導和支持下，中小微企業成為了各家商業銀行爭奪的重點，但這種“一窩蜂”的做法在銀行業內也引起了反思。昨日，在省金融辦、省工商聯等單位主辦的中小企業融資論壇上，廣發銀行董事長董建岳指出，銀行業改革發展的一個重要目標就是要建立起多元化、多層級的銀行服務體系。現在無論大型銀行還是中小銀行都提出“服務中小企業”的口號，“這不是理性的發展思路”。

　　董建岳指出，中小企業發展潛力巨大，直接關係著中國經濟的未來，這無疑是銀行業務的一片“藍海”。但這並不等同於每家銀行都需要將精力投向中小企業。董建岳表示，現在無論是大型銀行、股份制銀行、還是城商行、農商行，都紛紛提出“服務中小企業”的口號，這種“一窩蜂轉向中小企業”的做法，是否對所有的銀行都能行得通？是否能夠真正服務好中小企業？資源配置是否科學？

　　他認為，長期以來，我國銀行業在市場競爭中已經形成了比較穩定的業務格局，不同類型的銀行都有自己服務的主要客群，如果不進行業務的區別，大小銀行都去做中小企業業務就會導致資源配置效率不高，對客戶的服務也做不到專業。“大型銀行與中小銀行要避免戰略上的趨同。以前銀行有‘壘大戶’的現象，現在又扎堆中小企業，我個人認為都同樣不是理性的發展思路。”董建岳説。

　　值得注意的是，目前數量龐大的微型企業的金融服務需求尤顯突出和強烈。微型企業貸款普遍呈現金額小、筆數多、銀行人力成本高等特徵，尤其是部分微小企業自身還存在現金流不穩、財務管理不健全、缺乏有效抵押物、經營不甚規範等問題，這使得微型企業融資難上加難。

　　董建岳指出，銀行做好微型企業的金融服務，關鍵是要在提高效率和降低成本上下工夫。目前情況下，微型企業金融業務最好的辦法是向零售業務靠攏，通過標準化産品、快捷流程和靈活機制實現業務快速批量處理。同時，適度提高風險容忍度。